怜悯健康:不仅仅是一个名字的变化

名称更改只是一个基于俄亥俄州IDN的演变的一个标志。以前称为天主教卫生伙伴,IDN于2014年更名为Mercy Health,以加强其品牌,并利用其大部分地区的现有名称,解释了公司董事,采购联盟运营,慈悲健康。芬兰人发表评论 医疗保健契约杂志'亚特兰大最近的采购联盟论坛。

随着名称变更,慈善健康一直致力于以下供应链相关的举措:

  • IDN供应链运营集中化。
  • 开发新收购医师办公室的高效,有效的供应链计划。
  • 其购买的服务计划的增长。
  • 扩大其联盟计划。

把它们整合在一起? “我们是几年前我上次发表的[在采购联盟论坛]的演讲时,我们是一个完全不同的组织,”芬兰人说。

大约三年前,IDN巩固了一个执行的所有供应链活动 - Calvin Wright,首席资源官。 (IDN在去年巩固了它。)在此之前,每个医院的供应链官报告给他或她的设施的首席财务官。该安排“使其非常困​​难地实施合同”,“芬兰人说。

“花了一年或一年一年时间来完成这个过程并改变我们的文化和理解,并且肯定是我们需要节省美元所需的事实。我们对机遇非常兴奋,今天,我们是一个令人难以置信的凝聚力集团,定期沟通。“

医生办公室
另一个改变涉及整合ercy Health的新收购的医生实践。 2010年,IDN开始一致努力获得练习,在一年和半年内增加100至500。

“我们通过这种过程认识到我们擅长急性护理购买,但我们不知道我们现在负责的其他一些业务领域的语言,”芬兰说。缺乏中央供应链结构,每位当地供应链官负责他或她市场的非急性护理地点。更重要的是,那些本地供应链团队根本没有专注于非急性护理场所的资源;他们的注意力已经修复了医院。 “资源有限,你总是看较大的机会,”她说。 “我们认识到这不会长期正常工作,”特别是ercy健康实践的数量乘以。

其中一些新收购的做法利用俄亥俄州迈阿密堡的公司致电Medcost,一个用于非急性护理地点的外包采购公司。该公司与Medassets有一个战略性联盟,但为首选和慈悲健康合同创建了一个单独的数据库,以适应ercy健康。

现在,Medcost处理所有慈悲医生实践的采购。办公室将其订单置于传输到Medcost; Medcost包裹了适当的供应商的订单 - 用于Med / Surg分布式物品,是Medline Industries或Henry Schein。 Medcost接收发票,然后将检查请求发送到ercy健康。 “服务水平显着增加,”芬兰说。 “甚至更好,我们支付Medcost的费用被我们实现的储蓄抵消了。”

购买服务
芬兰人表示,由于慈悲健康巩固其供应链队,IDN决定在购买的服务中进入。这并不容易。 “购买的服务遍布了这个地方,”她说。 “当你开始看着他们时,它很有趣,他们是多么不同,以及每一个触及医院的人。”这是一个适应的决策者。

“我们对这些协议进行了非常强大的立场,”她说。 “没有绒毛。” ercy健康评估需要,然后为服务提供商提供游览医院的机会,以了解所需服务的范围。她说,为供应链承包了这么多服务是挑战,因为我们没有在所有这些不同领域的专业水平,“她说。尽管如此,ercy健康现在有60个这样的合同。

联盟计划
受益于所有供应链活动是慈悲健康的联盟医院。芬兰本表示,附属公司包括汇总卫生和综合供应链服务 - 加入约2.75亿美元的年度合约量为慈悲4亿美元,表示联盟计划。该计划是免费的附属公司。

她说,将IDN的合同延伸到附属医院的几件事:

  • 增加附属公司和慈悲的医院的数量,为所有人推测价格。
  • 帮助关联公司在他们的追求中仍然坚定。 “随着我们走向负责任的关心组织,我们希望他们成为经济上的溶剂,因为我们是系统和推动系统的成本。”
  • 开辟了慈悲健康的收入流,从延伸到附属公司的总理合同中收集行政费用。

由于慈悲健康向前发展,它打算继续参与承诺的缔约团,或CCG,这是一个10岁的首屈一指IDN的子集,合作推动超过200个急性护理医院的承诺批量定价。 “我们觉得我们需要合作伙伴来帮助我们总量,”芬兰说。凭借约200项合同 - 其中芬内安指的是“超级分层”,CCG是帮助慈善健康的合适伴侣,她说。