Nate Mickish

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  • 德克萨斯州卫生供应链服务高级总监,德克萨斯州健康
  • 德克萨斯州的健康由275名医生办公室组成; 12个外科手术中心; 17个成像中心; 12间独立的急诊室;和五个急性设施。整个计划中约有1.5亿美元的花费。

2013年1月加入了德克萨斯州卫生,担任非急性供应链高级总监,主要涵盖德克萨斯州卫生医师集团。该计划增长,2014年,它增加了12个合资企业手术中心和17个合资成像中心。 2015年,该组织开始构建其联盟委员会合同汇总方案。这导致在德克萨斯州健康 - 德克萨斯州卫生供应链服务(THSC)下形成了新的营利性司 - 使母组组织能够专注于将其非急性和联盟缔约服务模式延长到更大的市场。在目前的作用中,Mickish负责监督THSCS计划的运营和发展。

 

医疗保健杂志杂志: 您最近参与其中最具挑战性和有益的项目是什么?

我最有价值的项目一直是规划,建设和执行许多潜水,这些举措源于THSC的形成。特别是[我的团队和i]成功部署了一个基于Web的材料管理信息系统(MMIS),然后在该MMIS中为我们的非急性站点进行了成功的服务。我很幸运能够领导这么美妙的团队,没有我们的成功。
JHC: 请描述一个您期待在明年或两项实施的项目。

Mickish: 我很高兴能够采取我们用THSC来到其他需要解决他们的非急性场所的健康系统的内容。市场上有一个巨大的需求,为管理购买,库存,应付账款和更多在非急性空间中的完整解决方案。我们知道我们有一些有效的东西。人们已经准备好了Thsc,我们已经为他们做好了准备。

 

JHC: 您在供应商合作伙伴中寻找最重要的品质是什么?

Mickish: [我寻找展示的供应商]诚实,可靠性,好奇心和幽默。企业根本不应该以不信任的方式工作。做你说的是你要做的事情,并胜任地做,在建立信任方面很长。我也希望供应商诚实地了解我们是如何表演的。如果我有问题,或者如果团队和我可以改善,我想知道。此外,我与我最接近的供应商合作解决复杂问题,这需要健康的好奇心水平和愿意参与一些试验和错误。最后,这项业务有时可能是困难的,我不想成为一个无法享受他们所做的事情,以享受良好的笑声。

 

JHC: 我们期望在未来五年内的医疗保健契约中看到最大的变化是什么?

Mickish: 与提供商和付款人的风险缔约国最终会达到我们的供应商社区。我们听取供应商有关他们提供的新技术的索赔,但如果产品的表现不符合索赔,则很少有人愿意通过分享下行风险来支持这些主张。如果我们正在努力提供患者护理,那么我们都需要从服务费用到价值。