现在是领导!

我们正在研究和讨论Gary Burnison最近发表的书籍,标题为, 十二个绝对的领导力Burnison是世界上最大的执行搜索公司Korn / Ferry International的首席执行官。

 

无论您的组织内的级别如何,本书的介绍为您的领导团队和领导团队中的讨论提供了良好的内容:

 

“作为领导者,你必须认识到过去,强烈地专注于现在,并不断扫描地平线,以便将未来带来的东西。您的起点是此处,现在,您今天实现的结果。从这里,您必须执行策略来带您 那里 - 您的团队成员可能或可能无法看到的一点。作为领导者,您绘制了大纲,允许其他人共同填写画布。

 

作为领导者不是关于标题,薪水或特权。它负责和其他人,从员工的生计到主要利益相关者的期望。领导是全部,透明和无障碍,面对不安甚至危机的平静,始终介意你是一个比自己更大的东西。“

 

与上述两个段落的每个和每个句子的领导团队和领导团队中的开放,诚实,透明的讨论将被证明是非常健康和生产力。  只有讨论发送一个非常强大的消息。

 

询问领导团队的每个成员 “我们和你在做什么” 关于每个句子提供另一个非常强大的信息;您正在努力改进的信息,您正在寻求您团队的每个成员的参与,最重要的是您正在邀请并期望他们的投入。

 

询问领导团队的每个成员 “我是怎么做的” 提供另一个强大的信息;领导者,对我们来说是开放的输入和改进。询问领导团队的每个成员 “我们如何改善” 并明确说明你的期望 “我们会改善” 进一步强调这些强大的消息不会被遗忘!

 

花点时间,有讨论,收获的好处。  现在是领导!

 

版权所有©2012由Dan Nielsen

国家医疗保健领导研究所创始人–  www.nihcl.com.

创始人,美国的医疗保健领袖–  www.americashealthcareleaders.com.

电池214-695-1292

 

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