观察DEC /绑定视图2004年夏季

庆祝不仅仅是乐趣和游戏

你们中的许多人要么,已经是或将成为其他人的经理。因此,你知道它是什么’S喜欢通过从上层管理或那些为您工作的人的上层管理或蠕动态度来陷入困境。它’很容易让这样的东西让你失望。

问题是,当你的时候’re a manager, if you’重新下来,你的人也可能也是如此。谢天谢地’对所有这一切的解毒剂。幽默恢复标记灵魂,帮助人们(你和那些报告给你的人)把事情视为透视。庆祝活动激励人们,将它们拉到一起,并将乐趣放回工作中。作为经理(和雇员),幽默和庆祝活动可以成为你最伟大的朋友。

最近我听到有人在这个主题上说话。他是CEO工具的作者Kraig Kramers:每个经理的企业Nuts-n-螺栓’S在近期IMDA,Westmont,基于IMDA的年度会议上的Comperence Medical Medical Distributor和Reps协会的职业演讲者。

Kramers是一位巨大的庆祝活动推荐人,实际上建议公司委任CFO– Chief Fun Officer –确保它成为他们文化的永久部分。他’没有谈论全职职位。但是他’据说否则除非有人需要思考这一点,否则可能永远不会发生,或者它可能不会常常发生–而且你可能会不必要地失去有价值的人。

KRamers提供了八个建议,帮助管理者构建庆祝活动。我觉得他们’re worth sharing.

  1. 赔偿。设置新目标时,请确保与它们对齐补偿。没有什么比努力实现更大的目标,然后在经济上获得奖励的东西更快地促使人们更快地促使人们更快。这里’另一个提示:确保您的激励赔偿与正在制作的结果同步同步。太多公司都有年度奖金计划。问题是,他们三个月后’已经付了,你的人民花了钱并忘记了它。更好地支付额定额定奖金,每月甚至每周。
  2. 认出。每个人都知道,持续时间很长一段时间。所以为什么不’我们经常这样做吗?因为大多数经理太忙于玩阿特拉斯(随着世界上的世界的重量),克拉姆斯说,花时间让时间认识到他们的人民。因此,如果有的话,他们不一致地识别。那’一个肯定的灭火方式来失去人。
  3. 乐趣。 Kramers说,在休息之外,乐趣地让这家伟大的公司套。乐趣让伟大的人保持船上,为公司实现了很大的结果,同时享受愉快的时光。如果你’喜怒无常的类型(正如许多经理),那么让别人是出局“fun”伙计。有机会,你知道那个人已经是谁。最后一个提示:唐’忘记乐趣的定义总是包括利润(或实现一些节省成本的目标)。
  4. 个人成长。 Kramers说,培训和学习就像沟通一样,他们必须是重复的,并且随着你的商业世界的发展,迟到/更新。通过提供正在进行的培训来展示您关心的人。现在然后亲自给他们一个企业或管理书。
  5. 挑战。“People don’戒酒,因为他们变老了;他们变老,因为他们放弃了播放,”棒球传奇挎包Paige,如克拉姆人所引用。事实上,人们需要挑战以增长。因此,为自己和你的人民创造了持续的挑战。共同发展“big audacious goals,”然后定期跟进以获得达到它们的进展。
  6. 方便。 Kramers说,让人们为您提供方便的人。他们’如果您为他们创造了更多个人时间,请私下庆祝。例如,提供远程办公或灵活时间。你的人民与家人获得更多的时间,更少的时间打击交通,你’LL获得更加致力的劳动力。
  7. 沟通。人们想要两件事比任何其他人更多–沟通和识别。作为领导者,您应该找到交付两者的方法。
  8. 安全。人们需要在身体上感到安全(你的停车场安全吗?);智力上(你的员工可以自由地应用他们的想法吗?);精神上(他们可以开放和诚实吗?);在精神上(他们的信仰是自由的吗?)。公司可以帮助他们通过确保办公安全,建立一个听力而不是批评,归因于员工的文化来帮助他们感到安全’适当的想法,并开发以中心为中心的商业价值观声明。

关于作者

Mark Thill
Mark Thill是医疗保健契约杂志的编辑,自1985年以来一直在报告医疗保健供应链问题。他是Dominican大学在河流森林,生病的毕业生,并且他获得了埃文斯顿西北大学新闻硕士学位, 患病的。