Observation Deck

马克蒂尔

十个人听

对我来说,与“十个人观看医疗保健契约”的谈话就像采取一系列关于供应链,医疗保健,领导和个人和专业增长的研讨会。看看你读到今年“十”的一些人说的一些时候没有得到同样的感觉。

Carl Gustafson,Marshfield诊所卫生系统
“作为领导者是一种祝福,因为我们有机会帮助别人发展。这种心态使我能够建立一个坚实的专业团​​队和与供应商的重要业务合作伙伴关系。灌输紧迫感和巨大愿望,以非常高的水平确保我们正在照顾照顾患者的临床医生。“

Jonathan Kepley,Wake Forest Baptist Medical Center
“下一代显然比我们的技术更加精致,但他们可能需要一些帮助他们的人际交往能力。它们非常频繁地沟通,但在某些时候,他们将必须与高管和医生掌握面对面的对话。他们还必须为工作组和委员会提供许多展示。但除此之外,我发现自己分析数据的能力,并从一个新的和不同的视角看看项目非常积极。“

丽莎Thakur,Scripps Health
“供应链的人们需要直接与医生作为真正的合作伙伴直接工作,而不仅仅是告诉他们优先事项是什么。他们需要专注于不仅仅是采购和标准化,还要专注于不仅仅是利用。此外,在供应链中努力弥合临床和供应链之间的差距的必要条件。

克里斯托弗约翰逊,Wellforce
“我在最职业生涯中的大部分职业生涯中工作,在过去的10年里,我利用网络机会。你很快就会了解你面临的挑战是你的同行所面临的挑战,所以你不必重新发明轮子。我还了解到,项目无法在真空中完成。“

Jennifer McPherren,西北纪念医疗保健
“我们将永远在变革管理业务中。可爱的专业人士能够横向影响,说服广泛的成分和迅速达成共识,将永远处于高需求。“

Dennis Mullins,印第安纳大学健康
“随着医疗保健供应链已经发展成为今天的东西,医院供应链专业人员之间的实践经验和工作企业办公室(即采购和承包)之间存在差距。挑战将是我们如何弥合那个差距所以我们没有创造两个不同的职业道路。这是至关重要的,因为它们是本质上互连的,从而影响整个供应链。我的担忧是它可以创造一个与他们的文化,并为那些想要跨越这座桥的人推出职业生涯的增长机会。“

来自克利夫兰史蒂夫波尔曼诊所
“在过去的五到十年中,我的眼睛和我的耳朵进入各种情况—张大。医疗保健非常快,我们在一个非常习惯的组织中运营。我责任的主要部分是鼓励我的团队成为改变代理人。而这是一部分倾听。“

来自景角的Kate Polczynski
“医疗保健行业面临着对产品可用性的特定于一年的重要挑战。从合同的角度来看,通过限制供应商来保护有利定价的传统策略使许多组织在自然灾害或其他因素创造短缺时易受伤害。提供者和供应商也有库存减少举措。我们的团队孜孜不倦地致力于确保我们的患者有所需的用品,我们使用了新的合同策略来实现这些目标。“

来自Lynn Cook,里士满合并服务中心
“医疗保健触及了我们所有人。导航系统可以令人恐惧,特别是对于那些很少或没有暴露于设施的人和身体或情绪痛苦的人。展示敏感性和意识希望为患者及其家人减轻压力。“

来自Mark French,Ochsner Health系统
“这是一项团队运动。如果您无法在团队构建中工作,或者如果您不相信团队的每个成员都很有价值,您将奋斗。此外,你不能挂在某些东西上,因为你发明了它。环境不断变化;如果我们无法改变,那么在所有可能性中我们都无法成功。“