观察牌:在聚光灯下

随着破坏来增长。这是我们从今年的供应链中的女性领导者收集的访谈中的众多外卖之一。他们讨论了今年如何挑战他们,重塑优先事项并将其定位在未来。以下是共享的一些见解:

Cindy Gueltzow,副总裁 - 供应链服务,浸信卫生:“我一直都知道我的员工是多么献给我们的健康系统,但大流行在我的团队中闪耀着光芒,所以整个系统都可以看到我们为组织带来的价值。我们过去持续了短期回忆,助长和供应链中断;然而,我们从未在这段时间里延长了这一提升的水平,直到Covid。“

Daisy Aguallo,MS-HCA(C),旧金山卫生网络供应链分析总监,SF公共卫生部:“Covid-19 Pandemer一直是学习经历。我学会了更加耐心和对员工的富有同情心。即使感知似乎弊端,我们也试图尽力而为。每天我们都面临着艰难的决定。这些决定有时会放大大流行病会产生压力的环境。“

Dee Donatelli,Tractmanager和Principal,Dee Donatelli Consulting,LLC专业服务副总裁:“毫无疑问,加强合作一直是大流行最有价值的结果。我们已经谈到了供应链的临床一体化多年,但Covid真的强调了我们在临床医生中占用的时候可以实现的。“

金月亮,图森医疗中心供应链总监:“该模型为”立即性“库存为常规部门晋升为最终是我们最大的失败和最大的风险。在一个一次性简单的世界中,我们不仅为医院工作人员创造了责任,而是为患者和我们的社区创造了责任。我们必须重新评估我们如何做生意,并确保大流行的需求和要求纳入我们的规划。“

Mittal Sutaria,副总裁,合同和计划服务,Vizient,Inc的药房。:“总体而言,我的团队和我学会了虽然我们没有参与Covid-19受影响的患者的直接照顾,但仍然需要做出如此多的工作来支持我们的会员医院。我还了解到,我团队中的每个人都在寻找更多来做更多来支持我们的会员。我能够看到他们对努力确保我们能够将额外产品送到正在经历Covid-19患者的医院的额外产品,这增加了历史购买和分配水平的需求增加的额外产品。“

堪萨斯州卫生系统供应链副总裁Janie Ott:“供应链领导者正在随着时间的推移而发展,大流行使他们能够被注意到。”