观察甲板:学习。 建造。 成功。

 马克蒂尔

马克蒂尔

由马克蒂尔

我们的年度追求“十人在医疗保健契约中观看”总是产生一个思想的金矿。有些人参与全新,从未完成的项目;其他人正在实施改进的旧思想版本。无论哪种方式,很明显,成功的供应链管理员在学习和建筑模式中不断。这是我在谈论的例子。

Alisha Hutchens. ,供应链管理,诺特卫生,Inc。高级总监报告说,她和她的团队通过创建一个完整的供应链项目实施团队来增强其价值分析计划。该团队将依靠价值分析部门的两名护士,采取更积极主动的方法,即在产品转换和项目实施期间与较小的律师的战略采购团队合作,以及运营和物流

大卫吉兰 ,供应链聚合服务,Vizient,Inc。自2015年初以来,供应链聚合服务高级副总裁。在2015年初以来参加了两种重要的企业一体化。在VHA,UHC和艺术熟化的合并期间,他为该团队提供了领导的上市战略临床,运营和采购领域的产品。其次,为了支持收购Medassets供应链管理业务,他为团队致力于定义前进采购哲学。

杜尔氏罗伯特 供应链服务总裁,总理公司总裁报告该组织对比较有效性审查(PACER)协作的伙伴关系,其中卫生系统共同审查临床证据和结果,以及价格和使用数据,以确定跨医师偏好 - 项目区域的最佳实践和不必要的变化。

吉姆·玛丽萨 账户管理高级副总裁Intalere,期待两个重要项目:Intalere的门诊药房/ PBM计划及其总体利用计划总成本,后者他称之为“供应链管理中的下一个边疆”潜在的每级产品节省22%至41%以上。

Jocelyn Bradshaw. ,高级副总裁,战略采购,保健,并致力于将两个新成员 - 巴纳巴斯健康和圣卢克的博伊塞 - 进入健康计划,共同代表合同投资组合的约40亿美元的额外数量。

凯文凯勒 材料管理主任,水晶运行健康主任,坐落于国际电联东盟联盟的领导委员会。他说,是什么是东部急性和非急性组织的战略合作,现在在其他地方迅速发展。

Matthew Mayer. ,物资资源,企业办公室,Franciscan Alliance Inc.的副总裁描述了一个涉及医院,医生和HPG的项目,涉及每年在整形外部关节和脊柱植入物上节省近600万美元的项目。今天,Franciscan Alliance在他报告中有一些医疗保健的最低供应比率。

nate mickish. 德克萨斯州卫生供应链服务高级总监介绍了在德克萨斯州健康 - 德克萨斯州卫生供应链服务(THSC)下的新福特师的形成 - 使母组组织能够专注于将其非公开和联盟承包服务模式扩展到更大的市场地方。

蒂姆米勒 ,供应链服务,横幅健康,2015年3月的高级总监,横幅收购了亚利桑那大学卫生网络,增加了两个学术医疗中心,从而形成了横幅大学医学部门(BUMD),占31%横幅健康的15亿美元在供应和购买的服务上花费。米勒和他的团队融合了600多个供应商和购买的服务合同。

蒂姆尼德利
,材料管理,UPMC和他的团队副总裁和他的团队已经实施了一项减少indound-reduct项目。 “我们采取了一个非常严厉的方法,[允许我们的供应商]只向我们收取运送产品的成本,”他说。