观察甲板:TWAIN应符合

常规智慧表示,临床医生是临床医生,签约专业人士是签约专业人士,而且从来没有举行会议。但是前瞻思想家始终认识到态度是短视的。

果然,在研究和报告和报告这个问题的医疗保健契约期刊上,其中包含了“10人观看医疗保健承包”除了VHA和首要会议的报告,我们与传统智慧保持响亮。我们发现自己与根本不购买的人交谈,谁正在积极采取措施埋葬它。

两个因素正在驱使他们这样做:渴望改善关怀和降低成本的愿望。

随着Goodroe Healthcare Solutions的joane Goodroe说,“有一个明确的是,有一个有限的钱[医疗保健]。”这种实现是强迫临床医生和管理员(包括签约专业人士)来聚集在一起来削减成本的方法。

前瞻思想家始终明白,如果合同专业人士和管理人员专注于削减成本,临床工作人员将不信任他们。“我们发现质量和改善的患者结果必须对价值分析过程至关重要,”湖区Healthcare Corp. Fergus Falls的Angelo Griego,R.N.首席护理高管。

问题一直在证明,通过专注于大局–患者满意度和结果–医院也可以降低成本。“追踪[绩效改进]项目的财务影响的模型已经稀缺,他们的业务影响远远不清楚,”说VHA专着的作者“建立一个临床改进的财务案例。”但随着当今的改进的数据收集技术,以及房子的金融和临床两侧的愿望可以一起工作,这在变化。例如,VHA推出了一个简单的电子工作表,可以帮助提供者确定性能改进举措的底线影响。

来自Premier的绩效绩效演示项目的消息与Medicare和Medicaid服务的中心同样戏剧性:如果医疗保健提供者始终如一地练习良好药,他们可以降低成本,更不用说死亡率和发病率。“更好的护理确实可以提高负担能力,”卫生卫生总行团医务总监Arnold Milstein,以及医疗保险咨询委员会的成员。

同样,前瞻思想家始终认识到临床医生和管理员之间的不信任导致坏药和糟糕的财务。很高兴听到他们谈到它。聆听来自几个的评论“10 People to Watch”:

  • “我认为,这种供应链被视为各组织核心战略,以改善其在床边交付的绩效和护理。有一个无止的机会。”
    – Chris Meyers Janda,
    Fairview Health Services,Minneapolis,Minn。
  • “当您开始用结果数据结婚的项目使用数据时,然后在您的临床订单集和协议中嵌入,您可以创建提供患者护理的最佳过程。”
    – Lou Fierens,
    Trinity Health,Novi,Mich。
  • “被加油会很容易:“我们要拯救这笔钱,削减了这些医院费用,在一个界限等中跳跃高层建筑物等'但是,正如我所看到的那样,与医疗保健采购有什么关系,是患者结果的关注。我们可以更好地做些什么来改善患者满意度?”
    – Jack Fleischer,
    纽约 - 长老会医院,纽约

具有这样的态度,以及向他们备份的数据,我们可以在医疗保健中进入令人兴奋的时期。

关于作者

Mark Thill
Mark Thill是医疗保健契约杂志的编辑,自1985年以来一直在报告医疗保健供应链问题。他是Dominican大学在河流森林,生病的毕业生,并且他获得了埃文斯顿西北大学新闻硕士学位, 患病的。