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医院系统不是唯一的整合者

疯狂独立。这就是一些描述典型的医生。真实的,许多医生已同意向邻近医院系统或IDN销售他们的做法。然而,其他人遵循不同的轨道。他们正在与其他做法加入势力,以形成大型综合医师群体。有人打电话给他们“超级组”。

Consolidation肯定升温,费城医师练习融合总监Denise Wittmer表示,费城的Phosephia Joseph P. Melvin Co.Joseph P. Melvin Co.促进和指导全国各地的医生实践融合。 “许多人认为它是一种在世界中保持一些稳定的一种方式,”她说。如果他们被医院系统收购,而且在实践中,他们害怕失去自主权,而在实践中 - 即使是大大的,他们也可以保持自己的独立性,并使他们总是拥有的同一天的决定。

大多数医生们倾向于避免医院受雇,担心卫生商务导航员的首席执行官和创始人,保龄球们,担心丧失独立性和训练实践的能力,保龄球们,努力,谁的诺伊斯·肯尼斯·肯塔德。,该特派团是协助医疗实践通过付款人承包和凭证解决方案维持独立性和实现改进的底线。 “大多数医生想要觉得他们有所作为,并且在医院拥有的练习中发现满意度可能更难。”

与其他实践合并的讨论并不是新的,她继续。但今天,医生正在超越“兴趣的”阶段,并积极探索他们的选择,以及行使这些选择的要求和后果。

“在我的经验中,医生凶猛独立,”综合医疗合作伙伴LLC,综合放射线合作伙伴LLC,密尔沃基,WISC,Mill Pickart。 “当他们允许医院获得其实践时,这是一个指示,他们没有设想任何其他可行的选择以保持独立。”

他说,小组实践中的医生希望他们的实践在长远来看,他们的实践才能生存和茁壮成长。为此,他们需要产生更多 - 更全面的 - 有关患者结果的数据。 “我们在市场中推广的模型使他们能够保持独立性,而且还将分析和信息提供回到他们所服务的医院系统。”

Wittmer,Noyes和Pickart关于2014年医疗集团管理协会年度会议的医生练习整合。

成本。质量。两个都?
而不是使用“超级术语”,Wittmer和她的公司认为更加准确的绰号是“医生综合集团”。事实上,Joseph P. Melvin与许多尺寸的综合集团合作 - 从20或25名医生,高达150名。“这一规模真的取决于市场,专业和目标,”Wittmer说。

许多医生团体加入武力创造新的收入流,并提供他们可能无法作为小型3至5博士实践的服务,继续下文。例如,一个大型综合的泌尿外科组可能为前列腺癌构建放射治疗中心。它还可以增加效率并消除其运营中的冗余,包括地点。

信息系统是关键,她补充道。小型实践可以面临难以衡量质量的良好系统。但大型群体可以分享电子系统的成本,以建立质量措施,然后测量对抗它们的性能。 “最终,[综合医师团体]可以使自己更有吸引力的大型保险公司,他还试图弄清楚如何衡量医生之间的质量,”她说。

咸菜说,传统上,医生群体聚集在一起寻求金融杠杆。他们试图利用他们的增加的尺寸来获得产品,设备和服务的折扣,以及将其与付款人的讨价还价占折扣。 “但我们认为将变得更加重要 - 以及我们今天促进我们促进的超级组的关键驱动因素是在一起提供有关临床研究,结果研究和周围研究的信息。”

“它需要超越金融融合,”诺伊斯说。 “他们必须临床上整合。

“大多数[综合群体]仍然太新了,无法证明他们的效力,付款人尽管如此,应当应该推出并测试一些特殊模型,超出与微薄的指标相关的,”有多少年龄的患者或一定的患者性别有'x'测试完成了,“她说。但是,应该准备大的团体来收集关于预防和效率的更强大的信息。

克服不信任
考虑到许多医生害怕失去自主权,有些顾问正在指导他们到一个缺乏全面合并的结构。这个问题是麦克马大会之前所说的挑选是,“习惯于经营的群体如何独立对待可持续性?”

一方面,群体难以吞吐与竞争对手合并的概念,指出了Wittmer。 “一旦你开始谈论一个完整的合并,它就会吓到他们的问题。”另一方面,他们担心他们应该向IDN销售他们的做法时,他们应该丧失自主权。

这就是为什么Wittmer和Melvin的员工将他们的客户转向整合模型。 LLC允许每个创始组维护他们的身份,决策权限,计费系统等。“它们仍然运行自己的业务。该模型提供了一个初步步骤,使成员能够协作并最终移动到完整的合并。“

诺伊斯说:“大多数时候,医生已经跑了很长时间的业务,以他们的方式做事。”对于他们而言,整合金额少于“放弃他们提出的宝宝”。综合实践中的实践管理人员可能会遇到困难。 “大多数人似乎保持了他们的职位,但可能有一个新的非临床老板来回答,”她说。

但在大多数情况下,新综合实践中的医生继续在目前的物理位置工作。这样做是方便他们和他们的患者。也就是说,他们可以巩固特种测试和程序需要昂贵的设备。此外,他们可以通过使用单一实践管理系统和收入周期管理程序来节省节约。

“扎带群在一起很难,因为有必要合并文化,”Pickart说。新团队可能会聚在一起多年来一直竞争的做法。然而,参与会员被告知,透明度和信任对新实体的成功非常重要。

为了克服因不信任和恐惧而造成的一些障碍,综合医疗合作伙伴倡导一个结构,使医生群体群体队伍在一起,而不会强迫他们处理文化和估值问题,说出来。 “我们制定了合法的结构和支持分析能力,即支撑了一个大型群体的地层,但却是其中一些非常困难的事项。”参与群体可以根据个人税号继续账单。这为他们提供了建立信任和透明度的时间,以便在将来,如果他们想在单一税号下形成练习,他们就可以了。 “我们的模型通过允许医生聚集在一起,利用规模,池结果数据,并提供精致的患者结果,为改善护理,提供最高程度的持续临床,金融和运营独立性。”


EMR:必须为综合组提供

医疗保健提供者正在考虑根据他们提供的护理质量获得偿还其服务的前景,而不是数量。为自动化系统以及可以分析它的人生成质量数据呼叫。这就是为什么电子医疗记录是综合群体的“集成群体”的综合群体的原因,CEO Bill Pickart表示。

“我们位于支付人的前端,构建了根据结果支付的报销计划,”他说。这为实践提供了一些时间来构建其信息系统并开发工具来分析他们生成的数据。

但他说,提供预测和规范模式的系统正在寻找昂贵。那些管理和支持他们的人也是如此。 “它需要大量规模来使人们和潜在技术平台的投资来保护数据并提供群体需要前进的分析。”

大型综合组织,并挑选综合医疗合作伙伴协助的合作团体,可能是唯一能够产生这种规模的人。