问题解决者:米歇尔塔兰蒂诺

问题解决: 麦克雷塔兰诺,罗阿诺克的Carilion Clinic副总裁副总裁。

问题: 它更像是每个供应链面的挑战。 2009年3月,Carilion决定将其支出基准以达到更大的储蓄目标。 “我们看着每一个非劳动力费用统计,并说,”我们看起来怎么样?“”Tarantino说。这项运动有助于Carilion确定潜在的供应链节省700万美元和1200万美元。基于该估计,IDN设定了一个目标:2010财年将在2010财年中取出800万美元,该公司于2009年10月1日开始。“我们这样做了,”她说

解决方案:  “我们做了一些大,创新的事情,”塔兰蒂诺说。 “遵循现状就无法获得800万美元。”一个例子:Carilion通过将凝纹媒体置于竞标来保存300,000美元。

“这是改变管理;教育很多关于签约的人,关于你如何汇总卷,你是如何谈判的。“

Tarantino表示,在整个过程中,在整个过程中的参与和支持对于所做的每项举措的成功至关重要。例如,放射课程参与了造影剂倡议。

Carilion雇用其医生肯定有助于实现供应链节省的事实。但是,Tarantino和团队中的其他人就业,这是任何成功的供应链队伍的战略。 “你分享数据,'这里是我们使用的供应商;这是我们花的东西;这是我们认为机会的地方。“这就是这样做的事情 - 要教育人们,然后按照台阶跟随。”

Tarantino说,而不是供应链团队引领医生之间的同伴讨论,而不是医生,部门椅子和部分酋长。 “这真的是它可以完成的唯一方法。它必须是对等讨论。“她补充说,这是真实的。 “医生互相尊重,他们说同样的语言。”

“[它更多关于]您的沟通能力,即您分享信息和数据准确的能力,”Tarantino说。 “你的关系很重要。你建立了信任吗?“

Tarantino被选为JHC的年度合同专业人士。阅读Tarantino和Carilion上的完整功能, 点击这里

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