提供商讨论传统和独特的分销模式

芝加哥 - 关于自我分配的决定是经典的制作或购买。经销商认为IDNS甚至想到它疯狂。他们说,分销是一个低利润的业务,并对经销商的专业知识,规模和技术工具进行了保证。不,医院系统应留在照顾患者的业务中,让物流专家做他们所做的事。

大多数IDN供应链管理员都同意。但是,有例外,例如Carl Manley,供应链,Sentara Healthcare,Norfolk,VA。Manley参加了关于最近医疗保健供应商/提供商学院大会的自我分销的小组讨论。另一位参与者,加里瓦纳,供应链,卫生学生卫生系统,德克萨斯州休斯顿,德克萨斯州,练习他所谓的自我分配;虽然第三个小组成员,STEVE Pitzer,System Director,供应链,Christus Health,Irving,Texas,德克萨斯州的传统方式运营,即采用Med / Surg经销商。

没有新手

Manley没有新手自我分销。他一直在做15年。他说,原因很简单。传统的分销是一个五步过程:制造商使产品销售给分销商,他们将其销售给医院仓库,将其转移到医院储藏室,他们将其带到医院客户。 Manley想缩短这个过程,所以产品从制造商到IDN仓库,到单位,地板或医疗实践。 “我们决定成为经销商自己是经济上最好的选择,”他说。

Sentara拥有13个急性护理医院和各种非医院网站。它的86,000平方英尺的配送中心(租用设施)持有4,000个SKU。每年通过中心销售约1亿美元的产品,库存转弯为16.9。 “我们每年挑选大约200万行库存,我们的填充率为99%,”他说。 “我们的标记对行业非常有竞争力。”该中心每天提供13到20辆物品的货物,其中许多在低单位的尺寸手提箱中。该中心提供400个地点,其中许多医生办公室和其他非急性护理地点。

Sentara如何使它工作?首先,IDN具有临界质量。事实上,Manley表示,3500万美元的配送中心销量是自分配工作的最小金额。

但Sentara也为人民和技术进行了投资。 “我们不得不出去雇用我们正在寻找的技能的人,”马利说。这就是为什么Fedex和Penske Corp.等公司的个人今天经营分销中心。技术也很重要。例如,Sentara投资于最先进的输送系统和RF技术。 “我们每天都在建立我们的表现,”他补充说,监视挑选线条,错误等。

“我告诉我一半的人问我,而不是这样做,”曼利说。 “他们没有准备好。”但是那些愿意做这项工作的人将得到奖励。与许多人相反,行政当局对自我分销讨论开放。 “任何影响到患者的费用并将患者恢复社区的东西都会受到讨论,”他说。“如果正确完成,自发行可以保存IDNS金钱,可以投入改善患者护理。此外,IDN供应链部门知道其最终用户的客户比任何经销商更好。

Manley说,未来提供有趣的选择。随着IDN的增长,并加入区域采购联盟的其他人,自我分配的经济性变得更具吸引力。

修改自分配

卫理公会是一家五所医院系统,均有约2,000张床铺,解释了雇用他所谓的“修改自我分配”的加里瓦纳。欧文斯&未成年人在卫理公会的供应链中发挥着重要作用,每天将直接运输到多达40个地点。与此同时,瓦格纳的部门以低于单位的措施船舶,从其50,000平方英尺的仓库中占地约450个地点。它还每天组装大约700个自定义包装。医生经销商直接送到卫理公会的380名医生。

“我们的过程效果很好,”他说。它是经济的,并按照低调的基础提供瓦格纳的部门与客户每天联系。

“我喜欢分配,”摇摆摇摆。 “我只是不像卡尔[Manley]那么多享受它。”

传统方法

德克萨斯州Christus Health的一个更传统的分销模式。根据供应链系统总监Steve Pitzer的说法,这些方法有一些好理由,他在批发食品行业开始职业生涯。对于一件事,Christus在六个州和墨西哥提供了40多名医院和设施。 “当你谈论自我分配时,这可能是一点挑战,”他说。

尽管IDN选择与传统经销商合作伙伴的关系保持关系,但它仍然没有从供应链的角度站立。例如,它采用了一个用于所有设施的单一材料管理信息系统,已经自动化采购过程,并继续努力朝着标准化和减少SKU。

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