Ready to Adapt?

供应商,供应商讨论挑战,市场见解的机会

“没有新的钱,”Premier Inc.的定制合同和购买服务的总理少数国家野外总监Jeff Little告诉供应商在佛罗里达迈阿密的市场见解会议上。 “市场正在发生变化,我们必须适应。”

他说,鉴于压力供应商面临压力提供者面临成本并提高护理质量,他说,单独的价格削减不足,他说。相反,供应商和提供商必须以超出价格的方式加强其工作关系。

通过分享移动媒体(医疗保健契约杂志的发行商)赞助,旨在帮助供应商和IDN高管分享关于如何共同努力解决挑战的想法 - 以及当前医疗保健情况的机会。对会议上该主题的供应链高管进行了小组讨论。

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Mark Campbell是佛罗里达州坦帕坦帕的坦帕综合医院,坦帕综合医院讲座坎贝尔告诉与会者,政府期望供应链帮助降低设施的成本结构并保持盈利能力。供应链反过来,正在寻求帮助的供应商。

“报销继续下降,私人第三方付款人正在追随医疗保险的领导,”他说。 “我们正在寻找合作伙伴帮助我们找到更好或不同的机会。”

坦帕的医生将军是其中一个合作伙伴之一。坎贝尔说:“医生比偿还薪酬更精明,而不是五十年前。” “他们曾经假设如果我们为某事指控,我们会因其而被报销。”现在,它们是接受有关每种情况和临床结果的数据。

供应商也是有价值的合作伙伴。 “他们知道他们需要提供有关他们产品信息的价值分析 - 临床 别针 社区医院

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迈阿密大学价值分析执行董事Sandy Myint指出,在她的组织中,供应链升级为战略部门。 “我们几乎任何活动都参与了,”她说,包括新设施的设备规划。 “我们参与领导会议;我们帮助发展战略;我们参与了临床委员会。“

她说,致力于诸如全面照顾(CJR)捆绑的支付计划的项目,甚至进一步扩展了供应链的影响。 “我们不仅看着商品的成本,而且我们如何使用它们。在整个服务线的整个连续内工作证明也是一种很好的方法。“她指出,在该项目之前,他指出,患者护理所需的成本相对较少。

“我们不是静态;我们的需求不断变化,“思想说。 “供应商不得不提出问题并花时间来了解我们。”

很高的期望
独立社区医院面临着一些独特的挑战,供应商可以帮助,这是一个现在拥有自己的咨询公司的供应链专业人员。例如,可能无法准备一些小型医院来实现唯一的设备识别(UDI)。但她说,UDI可以成为更强大,更具战略性关系的踏板,她说。

此外,供应商常常有关于他们的产品和服务的信息 - 例如总体拥有的总成本或投资回报 - 这可以帮助提供商做出良好的产品决策。 “多年来,我已经去了我的供应商,并要求他们给我那些矩阵,”Sargent说。 “我告诉他们,'你拥有这些信息。如果你把它带给我,它会让我的工作更容易。“