重复:变化很好。

您可能会或可能不支持经济实惠的护理法案。但是,就像它一样,它导致我们的医疗保健系统发生了一些动态变化。在本月的问题中查看文章。

例如,减少医院入院是一​​个明确的裁减势在必行。但含义是深刻的。事实上,要做到这一点,还原呼吁打击住院患者和门诊病人之间存在的墙壁。因此,您发现家庭护理提供商呼吁医院患者,以确保将其过渡到门诊护理是光滑的。药店链开始将药剂师送进医院,以确保患者出院,了解他们的药物治疗方案。医院工作人员确保患者出院与医生有坚定的后续预约。

看看本月的Pittsburgh提供商供应链伙伴高级副总裁William O'Connor的执行访谈。该医疗保健供应链公司拥有雄心勃勃的供应链相关计划,包括集团采购,分销服务和生物医学工程。但它有一个更具显着的特征 - 它由保险公司拥有,高标记,蓝色交叉和蓝盾协会的独立被许可人。这是时代的迹象,我们将在未来的问题中探索。

从这个月的杂志上再多一件事。在最近的市场洞察会议上,IDN首席执行官转型顾问标记迪克森重新定义了今天 - 和明天的医疗保健提供商的“规模”。为了成功,净收入5亿美元甚至十亿美元可能不足以确保在医疗保健市场中取得成功。 “你需要在50亿美元到70亿美元的范围内获得足够的规模[负责任的组织]和新型号。”

我们确实见证了这个山寨行业的传递叫做医疗保健。你已经看到了你的医院合并形成IDN;他们买了医生实践,并与其他提供商和保险公司合作,以形成负责任的关怀组织。作为最近的美国医学新闻的文章指出,医疗保健送货上的一些最大的品牌名称 - Mayo Clinic,MD Anderson Cancer Center和Duke University Health系统 - 决定是距离的着名地方不够。他们在全国各地的城市举办他们的索赔。他们正在成为国家组织。我们在营利方面看到了这一点。但这是非利润的新功能。

毫不奇怪,这一新环境中的赌注适合供应链专业人员更高。更大的预算和更大的责任呼吁更大的领导技能,客户服务技能和金融敏锐。与供应商的新方法也是混合的一部分。
都很好。至少,很多。由于迪克森指出,通过基于价值的采购,政府试图偿还提供商的基础,而不是他们表现出多少程序,而是可以改善成果,减少入院和医院获得的条件,以及改善患者体验。 “最后,我们将为我们的使命负责,即改善我们所服务的社区的健康状况。这是一件好事。我们终于获得了良好的工作并提供价值。“

关于作者

Mark Thill
Mark Thill是自1985年以来的编辑,并一直在报告医疗保健供应链问题。他是Dominican大学在河流森林,生病的多米尼加大学,他收到了来自埃文斯顿西北大学的新闻硕士学位。