Robert Yokl —在新的医疗保健经济中的价格

所有供应链专业人员都在寻找新的医疗保健经济中的方式,以遏制其医疗组织的底线即将到来的红色墨水的潮流。大多数是通过积极攻击价格挤出供应链费用的最后一笔来挤压。虽然价格储蓄是一个重要因素,但通过将您的部门负责人和经理如何采用他们正在购买的产品,服务和技术来实现您的成本减少努力,甚至可以节省更多节省。

 

举例来说,我们现在正在与一家在纸张和碳粉上获得优质价格的医院,但我们已经确定他们每年使用每位工作人员的复印纸和墨粉队,每年占用17,936美元。此利用率未对准*是由低的工人到打印机/传真比率引起的,而不是将其计算机连接到高速复印机,这是减少任何组织复印机和调色剂成本的最低成本选项。我们实际上在我自己的办公室实际上是同样的工作人员到打印机/传真比率调整,所以我知道这种策略实际上在实践中实际工作的个人经验。

聘请同样的策略的可口可乐在未来五年内投射了1100万美元的节省。这是通过从16个不同供应商的6,000台打印机和传真机交换,从一个供应商交换了6,000台打印机和传真机来实现的,包括高速激光打印机,最多可分享七人。我们的经验是,医疗保健组织不需要购买所有新的打印机和传真机,因为可口可乐在节省的储蓄方面进行这一大跃进,但它确实有意义到所有打印机和传真机一个供应商如果您希望充分利用此成本储蓄策略。

我的观点在这里是每一美元,您现在正在储蓄与价格相关的供应费用,仍然仍有29%至47%的人在每种商品集团的利用率节省的价格之外省略。我们已经证明了这一突出的事实与我们在过去10年中合作的每个客户。我刚刚谈过的客户将节省27%的纸质和碳粉利用,即准备收获。因此,在寻找新方法时,不要停止最优惠的价格,如果您想真正将毛巾拧干,请在您的非劳动力费用上干燥。

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 由Robert T. Yokl,首席值策略师,战略价值分析®在医疗保健中, www.strategicva.com.

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