Robin Lincoln

罗宾林肯
高级副总裁,供应商关系和合同运营
Capstone Health Alliance.
阿什维尔,北卡罗来纳州

出生于波多黎各的圣胡安,但在West Tennessee举起,Robin Lincoln是第一代和第二代移民的女儿。她的父亲迈克尔出生于波兰,而是当他16次加入第一次世界大战的皇家空军时离开了这个国家。既不是他也不是罗宾的母亲,olefie去了大学,“但他们总是与我分享他们的劳动道德,他们对忠诚对雇主,你的信仰和你的家人的信仰,”她说。

林肯在计算机科学中获得了本科学位,并在硬件和软件支持上工作了Sprint。四年后,她加入了田纳西州约翰逊市的Faneuil集团,为客户提供了客户支持电话公司贝尔系统的客户。最终,她管理了一家350员工呼叫中心的公司。

2001年,她进入医疗保健,首先是项目经理,最终是威尔逊药房和家庭健康,闭门,零售和复合操作的副总裁兼Coo。 “医疗保健可能会对这个新的人令人沮丧,因为它不是由数字的驱使,有时候甚至不是逻辑,而是通过临床医生对他们的患者的热情,”她说。 “临床激情,我被留下了深刻的印象,谦卑,并发现在不影响患者护理的情况下实现效率的持续挑战。”

林肯于2006年成为一家22医院网络集团协会卫生集团的总监,然后是WNC卫生网络集团公司董事 - 现在 Capstone Health Alliance. ,区域集团采购联盟和首屈一指的所有者。

描述你生活中的关键导师或事件。
“在整个职业生涯中,我可以想到几个领导者,他迈出了信仰的飞跃,并鼓励我在所有诚实的职位上采取职位,因为我的能力延伸,”她说。 “药房总裁兼首席执行官和我的第一个介绍医疗保健的Guy Wilson是一个真正的企业家,他在自动化中投入了数百万,并挑战我们每天都有不同的事情。这些机会创造了对我持续学习的承诺。我也试图在领导者之后尝试改造自己的领导者,他们有一个伟大的工作/生活平衡,努力促进他们周围的人。“

以什么方式,您是一个比你在一起的更好的供应链领导者,比如,五十年前?
“医疗保健中的供应链远远超过一个数字游戏,需要成本,质量和结果的视角。我的关键外卖器一直涉及尽可能多的跨职能利益相关者,以便在任何产品或过程评估中获得以获得其观点。此外,作为领导者,我们需要能够在我们提出变革机会时明确表达对我们的团队的目标和预期的结果。“

描述未来成功供应链领导者的关键特征。
“我崇拜的供应链领导人致力于支持整个卫生系统的目标,包括患者护理,金融和战略目标,”林肯说。 “这些供应链领导人使用创新,领导力和团队建设与供应链重点结合使用,并具有稳定性,以复杂,长期的项目。他们有精力充沛,持续到实现结果,往往会专注于推动最大结果的更复杂和更高的花费。我建议医疗保健供应链到未来的能量领导者,他们希望对其社区的医疗保健做出积极的变化。“