Smart Moves

由劳拉蒂尔

他们始于购买能力,但今天的成功RPC是供应链和临床改善的挖掘机会。

过去10年来提出了医院供应链景观的罢工变化。虽然医院系统继续利用其GPO所提供的福利,但在2000年代中期,当独立的医院和IDNS加入势力创建区域采购联盟时,它变得明显。这些联盟的原始意图是“通过承诺和汇总,运营巩固和共享资源合作,”大卫·吉兰,供应链汇总服务,Vizient,Inc。今天,David Gillan称RPCS - 或聚合组组 - 继续使成员共同合作,以实现比其他可能的更高节省和福利。简而言之,聚合组模型已经变得越来越复杂,他指出。

“今天的聚合组模型是通过技术驱动的,临床可信和有效地连接,”吉兰说。 “该模型提供了综合工具和资源,即成员日常使用。该工具有助于确保他们正在采购最有效的用品,并努力有助于改善患者护理。“

事实上,而在过去的几年里,采购联盟专注于实现增量采购价值,“今天的聚合集团模式是成员学习,改善和建造在一起的论坛,”吉兰说。 “通过这样做,他们将继续加速他们的表现。例如,在医生偏好区域工作时,这些群体将在一起将主题医生讨论价值分析,数据和各种实践和产品的具体使用。虽然这是主要的重点是帮助合同过程,但产品的故意是临床医生和其他主要利益相关者的数据和最佳实践。“

也就是说,购买联盟继续为其成员提供相同的历史价值,包括:

  • 购买权力杠杆
  • 分享和利用数据来做出决策的能力
  • 点对点连接以迅速应用最佳实践和驱动创新
  • 有机会识别和推动绩效改进举措

更大,更好
较为绩效的聚合组已经制定了成功所需的治理和操作流程,注意吉兰。 “卫生系统领导者及其支持聚合团体的工作人员了解他们为其设施带来的价值,”他解释道。 “成员保持对本集团的承诺,并制定了集体最佳利益的决定。在幻想中,我们继续通过建立和炼制高性能所需的支持,采购,分析和利益相关者参与来投资汇总团体的成功。“

仍然可能想知道购买联盟 - 就像所有组织一样 - 需要采取措施避免失去蒸汽,如果是这样,他们将采用哪些策略。随着他们继续扩大,“聚合组织需要转向超出购买量或购买权的问题”,“吉兰说。 “他们的集体表现需要更加专注于利用复杂的数据和分析来帮助成员做出决定的最佳实践和绩效。最终,有效性将取决于成员互相承诺,继续扩大汇总集团的范围(他们选择重点努力的地区),以及不断改进其流程并参与关键利益攸关方的能力。成员需要继续投资其汇总集团,因为许多更高复杂性地区需要专门的资源或流程。

GPO的作用
根据吉兰的说法,GPO-RPC关系已经 - 并继续对采购联盟的成功来说是重要的。他指出,这是“学习和改进”的机会。 “RPCS期待GPO在采购和数据分析中提供支持,以帮助聚合组进行战略决策。 GPO继续支持RPC目标,并在与聚合成员的供应商关系中发挥积分作用。“

此外,GPO和RPC在制定创新方案方面取得了成功。 “一个例子是 易于ITUDE,LLC,一个vizient子公司。 易于最近的Irude最近与大型聚合组合作开发在线报告平台,以进一步与供应商能够透明和战略关系。这种新的数据共享服务将允许聚合组分享购买模式,预测性分析,绩效指标和有关新洞察力竞争景观的信息,可以转化为节省成本的机会。

“战略性地,GPO-RPC的关系对于确保未来的成功非常重要,”吉兰继续。 “GPO具有知识,经验和数据分析,以帮助RPCS开发协议和流程以提高运营效率。此外,GPO与RPC和供应商密切合作,以确保他们能够获得新技术和创新,可以导致实现更好的患者结果。我们认为,我们的观点是,我们应该是一个不可或缺的合作伙伴,通过这些论坛越来越接近我们的会员,[这反过来,这反过来]将业务转换为价格专注于焦点的价格。“

向前迈进,吉兰相信,采购联盟将继续在医疗保健交付中发挥重要作用。 “历史上,聚合团体主要是通过利用规模经济和各种形式的承诺来降低供应成本,以换取更大的价值。向前迈进,这些群体必须更具战略性地对齐,因为他们努力确定减少产品和临床实践变异的方法,同时还使用围绕产品性能的临床洞察。未来的模型将更加依赖数据驱动的决策,临床一体化和临床护理途径优化,以获得最大的运营效率和最佳患者护理结果。“


坚强的基础

2008年,当vizient(然后vha)形成了首次承诺的rpc时,它将其成员推出了“正式结构化供应网络[设计]的概念,以提供额外的承诺,治理,运营流程和利益相关者参与对成功至关重要,特别是随着这些群体开始进入更困难的产品类别,“大卫·吉兰(Chizient),Vizient,Inc.高级副总裁David Gillan解释道。概念起飞,导致其成员储蓄大幅度储蓄。仅在2015年,聚合努力挽救了283,000,000,00300,000美元。

吉列人将百分比的聚合组的成功归功于其强大的基础支持。 “启动倡议需要大量努力来建立正确的支持基础,”他指出。 “理解和解决障碍,例如决策过程,运营议定书,汇总组承诺和焦点领域的协议,必须确定并达成一致。然后,医院管理人员,供应链领导者,医生等临床医生必须共同努力实施新的结构。

“成功的RPCS明白他们必须共同努力,并使这些决定使本集团不利,而不是个人卫生系统,”他继续。 “Vizient的聚合组已经成功,因为我们向成员提供的基础支持,以及专门针对聚合组定制的分析和决策支持工具。 Vizient继续投资资源,并继续通过聚合组获得更大价值所需的进程改进。“

关于作者

Laura Thill
Laura Thill是医疗保健契约杂志的贡献编辑。