强大的领导者不受技术和工作量的控制

工作过载,24/7可用性,拉伸工作周,溢出的盒子溢出是压倒性的大多数专业人士和经理。但它不一定。你可以越强烈的例外。 你可以 带领, 而不是 跟随 或者 泥坑.

平衡控制技术 -  JIM Clemmer林达·迪克斯伯里,卡尔顿大学斯普罗茨商务学院教授最近接受了采访 全球& Mail 关于她最新的研究结果。她和克里斯希金斯在西安达奥大学的理查德Ivey商学院刚刚完成了每十年的三分之一,看看加拿大的劳动力。随着研究在世界各地的其他工业化国家明确表现出来,他们发现我们已经进入了一段时间的“加强,太多的想法 - 太多了 - 太多,在家里过多,太多了总计。“

他们发现“技术正在接管”希望“员工将于24/7将获得”,并在我们的最新研究中回复24/7 ......我们询问在与工作相关的电子邮件上花了多少时间工作日和一个非工作日,发现工作日几乎四个小时,在非工作日期间在与工作相关的电子邮件中交换了两个小时。“

责备今天的技术,老板的期望或组织文化非常容易。但那是一个警察。 wall下列的 管理人员留出窗外的时间和工作负载挤压。 领导 意味着看着镜子 找到勇气伸展我们的舒适区.

Linda Duxbury打了 这些疯狂繁忙时期的中央挑战之一:

“我们必须开始对对话进行对话,以适当使用这项技术,然后我们必须开始呼吁人们对他们的不良行为,因为它没有经常被认为的积极影响。从我们的研究来看,例如,在会议中检查他的黑莓或与下属交谈的老板并未被视为重要或过度劳累,而是因为一个人不能直接得到行动,谁关心一个关于未知的人该设备的另一端比他或她应该管理的人。“

琳达和克里斯的调查结果与管理教授Heike Bruch和Sumantra Ghoshal的广泛的十年研究研究一致。在他们的 哈佛商业评论 文章 “请注意繁忙的经理” 他们报告“90%的经理人在各种无效活动中浪费了他们的时间。换句话说,只有10%的经理人以犯下的,有目的和反思的方式花费时间。“

几年后,他们随访了一个更强大的文章,充满了实用,如何 领导 建议。在 收回你的工作 他们总结一下 一个大的领导差距: “妨碍了管理者的成功方式是更为个人的东西 - 根据自己的最佳判断力行事的深刻不确定性。而不是做他们真正需要做的事情来推进公司的财富 - 以及他们自己的职业 - 他们旋转他们的轮子,做他们认为其他人都希望他们能做的事情。“

Linda Duxbury报道,他们的研究发现他们的研究中的10%高于10% 正在控制他们的技术和工作负载,而不是由他们控制:

“我们来自其他研究的数据表明,大多数个人都能获得这项技术,以至于他们将分开工作和家庭 - 他们不会在家庭时间内使用它。这位纵向研究中的24人在开始时都持有了良好的意图。但是九个月后,他们中只有四个实际上是成功的施加限制。当我们向他们询问为什么事情发生变化时,他们告诉我们,因为他们的老板,同事和客户总是可用的持续压力和期望。老板,同事或客户没有遵循对话,以符合合理的期望。“

两组研究表明 太多的专业人士和管理人员允许自己由他们的工作盒装。 但在完全相同的组织中,具有相同的文化,资源短缺,劳动力短缺,苛刻的客户和高级经理的期望, 少数强有力的领导者制定了方法来控制他们的工作 - 以及他们的生活。 您的电子邮件盒式框和工作量是否显示 领导, 下列的, 或者 wall?

30多年来,Jim Clemmer的实际领导方法一直在鼓舞人身行动和实现结果。他已经发出了数千个主题演讲,研讨会,管理队,撤退到全球各地的数百个组织将他的受众从灵感上移动到申请。他在世界上30位最具影响力的领导大师上市,基于22,000名全球商界人士,顾问,学者和MBA的研究。他的网站是 www.jimclemmer.com..

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