供应链作为竞争优势

约翰·普里查德

约翰·普里查德

我每天都在醒来近20年,看看美国医疗保健供应链中发生了什么。虽然我没有针对医疗保健行业,但在我计划在专业地度过的地方,通过一系列友谊,对话和互动,我很快沉浸在其中,我发现了绝对迷人的旅程。当人们开始讨论如何从各种制造商,服务提供商和供应商的IDNS,服务提供商和供应商来源讨论如何讨论IDNS,医院和医生办事处的来源时,我的好奇心是脱离图表。

在过去的几十年里,我预测了一些趋势,但许多其他人蒙蔽了我。我所看到的一些趋势是IDN供应链领导人的增长和赋权,由于ACA的成本,质量和结果改善的重要性,并合并了IDN,GPO甚至付款人。我没有看到2007 - 2008年的财务崩溃,自我分配的兴趣或巨大的供应商合并。

每天早上,我打开了 华尔街日报 (是的,纸张版)在我的第一杯星巴克上。今天,一篇文章跳下了关于亚马逊起诉前任主管的页面,以便为零售竞争对手工作. 如果他离开亚马逊,行政官签署了18个月的非竞争。我真的不知道或关心这种情况的优点,但很明显,亚马逊看起来像竞争优势一样的知识专业知识。

我相信我们的一些国家的IDN明确认为他们在供应链和他们的战略采购租户中具有竞争优势。但我们会看到一个违背非竞争的IDN起诉前供应链执行权限吗?供应链将成为如此竞争优势,它可以摇摆一个系统的经济和运营表现,这么多的智力丧失的丧失可能会破坏?

我们今天看到的一个趋势是IDNS供应链举措的驱动器,比医疗保健最好。另一种方式是,在自我分配上基准其性能的IDN不会将他们的努力与欧文斯等供应商进行比较&未成年人或红衣主教。相反,IDN将自身与沃尔玛或亚马逊进行比较。如果IDN想要评估其利益相关者满意度,他们不会将其与跨城镇,营业署,甚至梅奥或克利夫兰诊所的系统进行比较。他们会将其与Nordstrom和Ritz-Carlton进行比较。

敬请关注。这些趋势将令人着迷。感谢您阅读本问题的医疗保健契约。

约翰·普里查德