供应链:您的责任在哪里结束?

你有没有问过这个问题,“你的责任在哪里结束?是在接受码头,护理楼层或手术室套房吗?或者,它是“任何移动而且不活跃的东西”,(由于80年代的Chuck Housle供应链大师在您的医疗保健组织的墙壁之间闻名)?

我问这个问题是因为有很多新产品,服务和技术进入您的医疗组织的门户,有人需要对审查,跟踪和真正了解这些新的方式,或您的医院,系统或IDNS供应成本将飙升并控制将不存在。

例如,医药废物处理系统正在成为医院的高度优先事项。除了你的药剂师外,谁是价值证明他们的用途?您是否谈判您的转录服务合同?您的食物和营养人员合同是如何责任的,或者是您的食品服务部门的唯一限制?更不用说您的旅行,订阅和会费费用,这些费用每年花费数十万美元。

当我还是供应链经理时,我没有对我的责任进行限制;如果我的医院,系统或IDN购买,那么我认为这是我的义务,以确保我的医疗组织为我们垂涎的美元获得“最有价值”。我挑战了我的食品服务,药房,实验室和维护董事,以及他们正在购买的东西。无论被购买的东西都可以集中购买所有购买。我甚至参与了菜单和食品选择,我们在环境中使用的化学品,窗户洗涤和脱落。你说出它,我搂着我们买的东西。

我认为这是一个骄傲,尽职调查和成本管理。如果我没有深入了解我的医疗组织的供应链成本— then who would?  你应该有同样的感受。  您的医疗组织的供应,物流和价值分析职责应该没有结束。通过这样做,您将迅速成为您所在医院,系统或IDN购买的一切专家。这将使您可以使您的供应流中的所有浪费和低效率造成,而不仅仅是在您的传统责任领域。  

不要担心通过管理责任来让您的手放弃,因为您实际上将填补您的管理层将为您提供赞赏的真空吸尘。他们聘请了您省钱,确保每次供应美元预算的合规和保障是明智的。相反,他们没有雇用你忽略,否认或避免新的和更好地节省您的医疗组织的机会,无论他们居住在哪里。那么你的供应链责任在哪里结束?它在你想要终点线的任何地方。 

罗伯特T. Yokl.

总值战略家

在医疗保健中的战略价值分析

www.strategicva.com.

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