十个人观看:肯特尼斯

肯特尼斯
佛罗里达州东部的合同和供应商多样性总监,HCA。

HCA East Florida部门由13家医院组成; 3,933张持牌床; 4.57亿美元供应费用。


凭借Blockbuster Entertainment的劳德代尔堡,FLA.的公司办公室职业,肯特Nance于2011年9月加入了HCA,担任承包总监。他目前负责管理IDN 13急性护理设施的所有部门合同,包括草坪护理,亚麻加工,害虫控制,电梯维护,灌注和透析服务。此外,他还与一支提供覆盖船舶燃料储备,紧急水,亚麻和辅助发电机的飓风准备服务的团队 - 考虑到南佛罗里达州的飓风季节从6月30日至11月30日奔跑的一个关键领域。 ,他的团队拥有实质性的第一手经验,管理该计划的支持,以支持IDN的东佛罗里达设施。

 

医疗保健杂志杂志: 您最近参与其中最具挑战性和有益的项目是什么?

肯特尼斯: 我的工作中最有价值的部分是我们提供的医院(内部客户)的日常支持,以解决供应商问题,审查当地合同,最重要的是提供部门基础合同,不仅提供了不需要的价值和支持他们的一部分很多。这允许我们的设施做到最好的事情:提供优秀的患者护理。使用这么多不同和多样化的契约领域,支持我们的设施,非常努力地命名一个站立与其他人的特定项目。

 

JHC: 请描述一个您期待在明年或两项实施的项目。

NANCE: 因为我今年夏天退休了,我没有工程的项目。但是,我很兴奋,我花了我花费我的继任者接管我在这种不断变化的医疗保健环境中的责任。

 

JHC: 供应商合作伙伴中寻找最重要的质量是什么?

NANCE: 在我看来,对于供应商成为我们组织的真正合作伙伴,它需要积极帮助我们管理我们的供应成本和产品利用;它不能只是一个销售组织,寻求增加其保证金。我还可以及时地寻找能够以积极的结果解决服务和产品问题的供应商,因为我们的医院运行24/7。

 

JHC: 我们期望在未来五年内的医疗保健契约中看到最大的变化是什么?

NANCE: 我希望供应链管理员继续在我们在供应商社区中看到大量整合的环境中管理他们的供应费用。