有十个人观看:雷蒙德戴维斯

UHS通过其子公司经营超过350家急性护理医院,行为卫生设施和救护中心,美国维尔京群岛和英国。超过81,000名员工每年患有超过250万患者。


雷蒙德戴维斯
供应链副总裁供应链,环球卫生服务公司,PRussia国王,PA。

雷蒙德戴维斯 于2017年5月加入UHS,作为供应链副总裁。他与他带来了超过15年的医疗保健行业和供应链管理经验,供应商选择,供应正文(物品硕士)管理,合同管理,采购,配送中心运营和物流,以及无菌加工。在加入UHS之前,他立即成为供应链,医药部门和非急性的高级总监,为西海岸进行大型综合网络。

戴维斯的工作经验包括支持学术医疗中心,社区医院,医生医疗小组实践,家庭护理和手术中心。他持有MBA,是一个认证的六西格玛黑带。他也被国际教练联合会作为一名副认证教练(ACC)。

在UHS,戴维斯监督整个UHS网络的端到端供应链功能,包括承包,战略采购,价值分析,分配,物流,采购和资本设备采购。 UHS供应链团队负责超过10亿美元的供应和购买的服务在公司的350个设施中花费。

 

中国医疗保健杂志杂志: 什么是最具挑战性和/或有益的供应链相关项目,您已在过去的12-18个月内参与其中?

雷蒙德戴维斯 : 我成为最有价值的项目之一是“服务的成本”,这一方法利用了对产品,客户和途径的盈利能力来计算和分析市场的盈利能力,并为基于决策的决策提供了基于指标的重点在服务混合和操作变量时。

服务成本的目的是带来成本可见性,定义所有服务线的价值,并改善医疗保健提供商行业的结果。这种方法将推动医疗保健到零售模型,允许提供商在价格建模和患者成果数据中更加消费。这种透明度水平将改善行业内的当前模型,并通过消费者对准来快速创新。

 

JHC: 请描述一下您期待在明年工作的项目。

戴维斯: UHS供应链团队目前正在努力开发供应链策略地图,功能计划和需求管理队列。该项目将使团队能够识别和实现客户需求和要求,同时继续推动强大的保证金并为我们所服务的所有人创造价值。

 

JHC: 在过去的5 - 10年里,您如何改进您接近您的工作或专业的方式?

戴维斯: 我作为供应链领导者的方法中的较大转变一直是为该组织作为战略差异化因素的供应链函数的价值来构建意识。许多领导人教会了我在医疗保健系统内创造对供应链功能的理解的价值。

 

JHC: 您需要/希望在来年成为一个更好的供应链执行员?

戴维斯: 要继续作为供应链执行的供应链,我挑战自己跨越行业来识别潜在的最佳实践,确定它们是否与医疗保健空间相关,并纳入最新的成功方法。挑战自己向别人学习并继续关注战略伙伴关系,帮助我为我的组织和团队成员创造成功。