有十个人观看:肖恩克林顿

德克萨斯州卫生资源是美国最大的信仰,非营利性卫生系统之一,北德克萨斯最大的患者提供的。卫生系统包括德克萨斯州卫生医师集团和医院的德克萨斯州德克萨斯州卫生长老,德克萨斯州健康阿灵顿纪念品,德克萨斯州健康哈里斯馆员和德克萨斯州健康抱怨。德克萨斯州卫生已与众多组织合作和隶属于医疗保健行业的各个方面 - 以更好地服务于北德克萨斯州的700多万居民。这些关系以及其他主要举措和质量方案,由德克萨斯州卫生获得超过350点的访问,23,000名员工和5,500名具有活跃员工特权的医生。


肖恩·克林顿
供应链管理高级副总裁,德克萨斯州健康资源,阿灵顿,德克萨斯州

肖恩·克林顿于1994年开始在医疗保健的职业生涯中,是百特金融共享服务组织的实习培训手册,在新墨西哥州阿尔伯克基。 “有趣的是,我从来没有听说过百姓或在医疗保健中考虑的工作,直到我参加这个角色,”他说。 “我曾在卫生管理角色以我的短期职业生涯占据了这一点。”但他和他的妻子与妻子的工作一起搬到了新墨西哥州,克林顿决定在当地社区学院采取一些商业课程。一位教练建议他与讲师的妻子交谈 - 百特的经理 - 关于在百特的角色。 “我对医疗保健供应链中的无数的移动部件感到着迷,并以短秩序决定我会成为它的职业生涯。”从那时起,他已经花了时间的分配,GPO和提供者侧面,“我每天都认为我学会了新的东西。”

克林顿在德克萨斯州卫生资源领导了一支超过300人的团队,该团队在北德克萨斯州北德克萨斯州的设施中负责,每年采购超过7亿美元的用品和设备,管理MMIS,快递服务,设备规划,临床工程,以及战略采购和类别管理董事团队。

 

中国医疗保健杂志杂志: 什么是最具挑战性和/或有益的供应链相关项目,您已在过去的12-18个月内参与其中?

肖恩·克林顿: 在过去一年中一直有挑战性和奖励的项目是“编纂”他们所做的工作的类别管理团队的努力,所以我们对整个企业来说都是非常透明的,我们在任何特定的周期,利益相关者所涉及的利益相关者在决策过程中,他们正在努力的每个项目产生的经济价值。当我们决定探索一个描述我们如何完成供应链的桌子的算法时,我们努力探讨了算法的努力。它首先询问简单的问题 - 它是一种产品吗?药物?我们采取哪些步骤来评估它?我们如何沟通和运作我们的决定?通过建立一个拼写这一切的工具,我们可以帮助客户尊重决策过程,借出战略采购的一致性,并帮助新人快速快速加快流程。我们打算今年夏天推出这个工具。

 

JHC: 请描述一下您期待在明年工作的项目。

克林顿: 我们刚刚开始了一项经营转型项目,与我们在未来几年内与Oracle PeopleSoft的迁移一致。该团队和我非常兴奋开始建立一个未来的州,尖端供应链组织在未来几年内将是如此。对我来说,它归结为,我们如何为客户提供服务,以及我们为他们生产的产品,所以他们可以很好地完成工作并看到价值?我希望我们将在三年内工作三年,至少。

 

JHC: 在什么方式,您在过去的五到10年里接近您的工作或行业的方式有所了解?

克林顿: 这个容易:我已经学会了不亲自服用一切!我考虑供应链一个呼叫,而不仅仅是职业生涯,所以有时很难听到负面反馈。但由于伙伴喜欢约翰·佩加(德克萨斯州健康的前领导者)和他在行业中的其他人,我来意识到并非一切都会完美,如果我相信我周围的团队,我就是这样做美好的。

 

JHC: 您需要/希望在来年成为一个更好的供应链执行员?

克林顿: 无论上下文,我都习惯了写下与我共鸣的短语。在过去的几年里,我写下的是“推迟专业”,“让很容易做正确的事情。”医疗保健供应链很复杂,令人振奋,有时疯狂。我的希望是,在未来几年里,我可以继续申请这两个短语,并且都学习新事物并教授别人分享我对这部分医疗保健的同样的激情。