十个人观看:史蒂夫·凯韦

BJC Healthcare是美国最大的非营利保健机构之一,主要在伊利诺伊州南部和密苏里州南部的居民提供服务。 BJC提供城市,郊区和农村社区的医疗保健需求,包括15家医院和多个卫生服务组织。服务包括住院和门诊护理,初级保健,社区健康和健康,工作场所健康,家庭健康,社区心理健康,康复,长期护理和临终关怀。 BJC的学术医院 - 巴恩斯犹太人和圣路易斯儿童医院 - 都与华盛顿大学医学院隶属。


史蒂夫·凯韦
副总裁,供应链运营和临时共同供应链官,BJC Healthcare,圣路易斯,密苏里州

史蒂夫·凯韦在高中开始了他的医疗保健职业,当时他作为他家乡的志愿者救护车船员的成员。他在美国海军的一家医院牧师花了10年,之后他担任护理人员,同时完成了他的大学教育。大学毕业后,他是一家药品销售代表,前往与医师办公市场的大型国民经销商分销,物流和运营。然后他与一家公司制造自动化外部除颤器的公司搬进了业务发展角色。之后,他加入了红衣主教健康,在那里他有三个不同的角色在贫民六西格玛流程改进,产品/类别管理和分销业务中。他于2012年12月在BJC医疗保健的目前降落。

他在BJC的主要责任是供应链运营,分销/物流,库存规划/管理以及集中采购和企业旅行/采购卡计划管理。他的团队由在BJC的15家医院工作的供应链专业人士组成,他每天都与临床和医院运营领导者合作,以确保他们拥有支持其在提供关注时所需的供应。 Kiewiet最近承担了同伴作为BJC医疗保健的主要供应链官员的共同领导作用。他们一起领导一个超过300人的组织,包括采购,利用管理,分析和流程改进专业人士。

 

中国医疗保健杂志杂志: 什么是最具挑战性和/或有益的供应链相关项目,您已在过去的12-18个月内参与其中?

史蒂夫凯维: 我们的库存管理系统项目。我们的目标是从分散,定期,手动库存规划和管理转移到集中,永久自动化系统。该系统包括使用RFID和条形码技术来获得对我们库存的可见性,从制造商运输到谨慎交付中的最终消费。我们在我们的心脏直角实验室开始了这一旅程,自移到了GI和介入放射学,并计划在今年晚些时候第一次进入或举行。能够积极管理我们的库存,捕获产品消费率作为需求规划的基础,这将从我们的流程中删除效率低下和浪费。该项目还提供了基础,开始与我们的财务团队合作,从收货时从产品费用转移到消费后的费用。这使我们更清楚地将图片更加清晰地映射到产品废物中,这是今天大多数医疗保健组织的未触及成本。

 

JHC: 请描述一下您期待在明年工作的项目。

Kiewiet: 一些关键的关键密钥包括我们的RFID跟踪解决方案进入植入空间,以包括寄售产品和传统的“树干股”。我们还在扩展我们的集中库存计划,该计划专注于医疗设备和我们无法通过传统分销渠道来源的产品。该团队还在开发我们业务的新分析观点,以帮助他们更有效地管理我们的系统和流程浪费,远离一些更传统的医疗保健供应链关键绩效指标。最后是我们在与医院和非急性客户合作的旅程中继续向供应链专业人员移动所有供应链活动,释放临床专业人员,专注于临床活动。

 

JHC: 在过去的5 - 10年里,您如何改进您接近您的工作或专业的方式?

Kiewiet: 我们职业中的许多人花了很多时间磨砺了我称之为在供应链中建立成功职业的艰难技能 - 分析思想,谈判,网络/容量规划,库存规划,数据可视化等。在这些过程中技能是必要和基础的,我也相信我们有义务在开发我们的软技能方面花费尽可能多的努力 - 员工参与,建立信任,演示/公开演讲,影响技巧等。医疗保健供应链是在随着我们的行业发展成为新的商业和护理模型,巨大的转型之旅。供应链领导人也是医疗领导者,我们是在降低护理的总成本的情况下,我们是一个关键的参与者,同时也保持和改善患者/员工的安全,患者/员工满意度和质量结果。我从许多导师,老板,同龄人和员工那里获得了巨大的帮助。积极寻求其他人的意见,并使用这一投入不断提高我的辛苦和软技能对我的成功至关重要,以及花时间为他人提供相同的发展投入。

 

JHC: 您需要/希望在来年成为一个更好的供应链执行员?

Kiewiet: 我对我们的行业充满热情,推进更高水平的透明度和合作 - 积极寻求分解防火墙和障碍的方法,以有效地管理医疗保健供应链的整个连续因素,从原材料到护理点的使用点。我们需要将链中的所有联系人汇集在一起​​创建行业问题的行业解决方案。这需要成为行业的真正学生,从各个框架中看到每个问题,愿意在不同的观点上对各种观点进行热情的对话,让我们每个人都更加明确的合作点。我对自己的建议是我赐给那些我有权领先的人和导师的意见:每天工作掌握你的工艺,在自己的火灾中斯托一直在学习,并把自己置于积极挑战你的观点和偏见的情况下。永远是你职业的学生。