买方对假/恐慌的需求做出反应以及如何加剧供应中断的影响

当美国医疗保健供应链经历恐慌购买时,在前四到五天内,供应量比任何人想象得更快。市场发出短缺的那一刻,购买增加了产品数量相对于真正的需求。

唯一停止恐慌购买的是制造商在供应链上识别运行的速度以及移动到分配模式的速度。但是,即使在分配下,仍然没有理解真正需求的机制。您不一定有短缺 - 您可以转移到可用产品的位置,没有可见或访问它。通过设计的另一种方式,通过设计来确保有些提供供应访问,许多人的危急需求没有提供保护和提供护理。 

HPX的成因来自这种情况。在一个IDN工作的同时,两名供应链领导者打开了一名拖拉机拖车,多年来一直坐在停车场,才能发现它充满了N95面具。在H1N1恐慌期间,2009年被购买了面具。当不需要出现时,产品在重新发现之前坐在停车场,到目前为止,已过期。 HPX创建以提供供应链可见性,产品可以在供应链中坐在供应链中最大化消耗的产品。

卫生纸效果

恐慌会在所有行业发生。考虑消费者部门和家居用品等卫生纸的恐慌购买。

让我们从供应链的角度看一下。假设你住在邻居中的一半人,在卫生纸上加载 - 10次他们通常使用的东西。其他邻居并不恐慌购买,并且架子上没有任何东西可以购买。 市场上存在适当的供应,但消除了供应权。

这与大流行早期许多产品发生的事情非常相似。医院和卫生系统恐慌购买并持有他们的库存靠近背心。他们不想首先放弃它,因为害怕科维德-19在他们的地区出现。政府  可见性请求对呼吸机的设备和用品的可见性。 这种疗法从venilator的市场短缺转移到部署模型,以便最大的需求掌握在手中

虽然我们都可能同意卫生纸是一个关键需求,但由于产品的批判性质,恐慌导向的需求的后果要大得多。在没有可见性的情况下,预计是一种高度稳定的 供应链在接下来的两年内,我们的供应风险在无需变化的情况下放大了Twith。 用于准备的关键件是HPX提供的可见证和访问。

非凡的金融浪费

当医院或卫生系统购买面临短缺时,这是绝缘般的,其储存过多,这无论是没有其他替代方案。我们在2020年看到了几个例子,而不仅仅是ppe。在初期,它是手术礼服和IV产品。现在我们看到储存的波浪,包括针和注射器。

当IDNS库存时,营业资金有数百万美元捆绑在一起 “简单的库存。”关于医疗保健的独特是什么是没有供应护理人员的风险,远远超过了太多。但没有内部需求来转动库存或没有机制将库存移到具有Demend产品的其他人身上通常会在货架上到期。来自H1N1恐慌购买的N95掩模耗材,在停车场拖动器拖车遗址遗忘是其中的一个示例。

行动机制的一个很好的例子是与战争准备材料国防部的计划。国防部要求分销商在战争情况下持有X项,以便他们将始终处于库存并始终新鲜。在48小时内,如果国防部下订单,则经销商可以将该产品提供给Dod想要发送给Dod的任何基地。这是简单的库存的一个完美的例子,在货架上不会变坏。

因此,为了确保产品并未受到损害,当真正需要并减轻令人难以置信的财务负担时,我们将通过安全的Suppy Chain在供应链“安全网”中,通过安全的Suppy Chain在医疗保健中创造能见度和获取来提供能力和获取。

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