Time-tested

Lidn集团的工作原因是其成员一起工作

有些事情随着时间的推移而变得更好。这是一个经验和成熟的问题。因此,它与成功的区域采购联盟,如大型IDN(LIDN)集团。

“我们开始的一件事 - 但随着时间的推移更加明显 - 选择彼此的成员是多么明显,”Carolinas Healthcare System供应链高级副总裁Jim Olsen说。 Lidn集团由一群高级IDN组成六年半。

“我们互相看到并互相对待同行,”Olsen说,谈到满足每月(面对面或WebEx)的供应链高管讨论Lidn集团合同。事实上,本集团没有觉得需要识别椅子。 “我们认为每个人都有平等的权利,但随着事情提出,我们可能会指定某人处理面试或其他[责任]。

“还有很多助给;这不是一个涉及很多自我的情况。它真的坐下来试图完成一些事情。这让事情变得更加容易。“

契约
Lidn集团与总理的关系是一个紧密的关系。例如,RPC没有全职工作人员,而是与总理的战略绩效组分享专门的员工。

更重要的是,Lidn集团只签署与总理合同供应商的协议。 “我们觉得它需要对总理以及团体有益,”奥尔森说。 “来自各种担忧,这些性能群体将较大组的购买力分段。我们觉得支持总理很重要,所以我们选择总理供应商。

“我们都是总理成员,我们试图在我们获得更高层次的折扣的位置,因为我们的购买更大,我们更加符合 - 不是因为我们从总理成员带走任何东西。”

在许多情况下,是首要工作人员,称为LIDN集团的潜在合同机会。在其他情况下,它是RPC的成员之一。在所有情况下,在签订合同之前,本集团必须相信,通过这样做,成员将获得临床优质的产品,优秀的服务和正确的价格。 “我们觉得如果我们开始接受没有带来所有这些东西的合同,我们会在我们的系统中失去优势。”Olsen说。

“有些人认为质量和价格之间存在冲突,但我们发现在大多数情况下,我们可以完成两者。”

在几乎所有的情况下,RPC都能够以比每个成员都能获得更好的定价,而不是每个成员都可以自行地获得。成功包括对比媒体和自定义程序包的合同。

“一般来说,我们拥有非常好的产品,价格非常好,合规性很好;所以它真的是供应商和成员获得所需的成员,“他说。 “我们一直小心与我们的临床价值分析人员密切合作,因此我们确信我们正在考虑的产品是所有系统所需的临床所需的产品。”

Olsen表示,供应商今天对今天的Lidn集团更好地了解了Lidn集团,而不是他们在六年半前。 “他们认识到我们对临床质量的关注,我们强调在泵中获得价格而不是很多折扣,”他说。

供应商和提供者相似地认识到,医疗保健的成本必须下降,他继续下去。 “我们可以通过更合理,经历一个良好的过程来做到这一点,以便与供应商合作成为低成本客户。”

互相帮助
虽然Lidn集团的主要任务是写出优秀的合同,但其成员互相帮助各种供应链相关的问题。 “我们有一个合唱关系,如果我们其中一个人需要一些东西,我们会让团队知道,不可避免地,有人有一些分享,”奥尔森说。例如,也许一个IDN具有特别好的价值分析方法。该成员可以分享他或她与其他人一起学到的东西。

“我们发现我们每个人都有我们非常强大的地区,我们不强烈的领域。在所有系统中使用资源的能力非常有用。

“无论华盛顿发生什么,我们都必须以比过去的成本低得多的价格提供最高质量的护理,”他说。今天的实现是对当今医疗保健的每个人都淘汰 - 而不是仅仅行政和供应链,而是临床团队也是如此。因此,奥尔森预计Lidn集团将继续在更敏感的物品上撰写合同 - 这可能并不总是在未来的临床医生的偏好。

“他们将认识到[这些项目]是他们和患者需要从临床角度来看的,同时仍在降低成本。这将使我们能够在同一时间解决提高质量,降低成本和患者满意度的需求。“


得到教训

你如何制作RPC工作? Carolinas Healthcare System供应链高级副总裁Jim Olsen提供了这些想法:

  1. 选择彼此相处良好的成员。避免超大的EGOS。
  2. 用护理选择产品类别。临床价值分析团队可以提供帮助。
  3. 弄清楚供应商中的内容。 (通常是合规性和/或卷。)

Lidn集团成员

  • Adventist Health,Roseville,加利福尼亚州。
  • Carolinas Healthcare系统,夏洛特,N.C.
  • Fairview Health Services,Minneapolis,Minn。
  • 亨利福特卫生系统,底特律,密歇根州。
  • 卫生学生健康系统,达拉斯,德克萨斯州。
  • 诺顿医疗保健,路易斯维尔,KY。
  • 荣誉健康,斯科茨代尔,阿里兹。