Top Down Support

由Robert T. Yokl,首席值策略师,战略价值分析®在医疗保健中, www.strategicva.com.

您的执行管理是否支持您的VA努力?


当我第一次作为价值分析从业者开始时,我以为我可以在没有太多的执行管理支持的情况下取得成本,质量和结果。我现在知道,在我的公司培训,执教和促进了一百多家医院,系统和IDNS的价值分析计划之后,在他们的执行管理支持和积极地达到最高级别的性能达到最高级别的性能和他们的VA团队参与其医疗组织的价值分析计划。这个获胜公式没有替代!

我们经常找到了执行管理,向其价值分析计划提供唇部服务。他们可能无法提供您需要成功的时间,人员或支持。更重要的是,当您与您的部门负责人和经理进入小冲突时,他们不会为您而战—不可避免地发生了试图在医疗组织结束现状的价值分析团队。相反,如果您希望取得成功分析,您的执行管理需要100%支持您的努力,并愿意加入您的战斗,设定目标并监控VA队的绩效指标计划。

例如,我曾经帮助过教学医院建立自己的价值分析计划,其执行管理似乎是他们的VA团队支持,但在前几届VA会议后会消失。这让我和医院的供应链管理主任为自己击打。慢慢地,VA团队成员太停止了他们的会议。当医院经历了大量收入时,董事和我即将放弃该计划。突然间,执行管理层又支持并再次参与了价值分析计划。这是当级联和质量结果的大量储蓄和质量结果时,没有任何推动和推动部门负责人和经理,以考虑改变他们的行为或做法来改善其医院的底线。这也是您需要的态度,您的价值分析计划也需要。

您如何与执行管理团队获得这种积极的心态?首先,您必须教育它们的符号分析,然后让他们提交给您的医疗组织的价值分析指导委员会,并将其管理作为每个价值分析团队的成员。我们通过三小时的行政管理研讨会完成了这一壮举,然后让我们的客户的执行管理团队参加了半天的价值分析战略规划研讨会,其中所有基础规则由与会者的所有基础规则都由他们想要管理和控制如何管理和控制医疗组织的价值分析计划。完成此操作需要一些时间,但它有效!

价值分析是一个系统的团队,成本和质量管理,要求您的执行管理团队正在进行的支持和参与具有成功和实质性的分析计划。很少有,如果有的话,价值分析领导者已经成功而不在价值分析价值上销售他们的执行管理。这就是领导的全部!