Seuss博士的传统,文化和生活教训

什么?这是一年中的上个月! 2011年发生了什么?当我是个孩子时,当我听到成年人时,我会嗤之以鼻地谈论时间有多快。我不能等到我更高,可以驾驶一辆车,找一份工作,搞定自己的......时间拖着令人沮丧的爬行。

现在我明白了。 救生员积累和时间飞行。多产和深厚的儿童作家,Seuss Geisel - 更普遍地称为Seuss博士 - 曾经问过,“这么早就这么晚了?这是下午的晚上。 12月在6月之前在这里。我的善良时间已经飞行了。这么早就这么晚了?“

作为一个孩子,我被他的书迷住了,就像 绿蛋和火腿, 帽子里的猫跳上流行。 Seuss博士与我开发了早期和终身的阅读和阅读的热爱 如何塑造我们的想象力并创造我们的现实。 我现在欣赏他所写内容的智慧 我可以用眼睛读一下! 你读过的,你会知道的越多。你学到的越多,你就越多了。“

12月意味着我们许多人的假日季节。文化传统是我们假期庆祝活动的根源。这些是更广泛的社会文化或我们自己家庭的人, 假日季节往往是一系列“我们在这里做事的方式”层。

我的许多11月博客帖子专注于组织文化。纪念他的写作中的道德点,赛斯博士曾经观察过, “有时问题很复杂,答案很简单。” Clemmer集团正在进行的任务是 通过组织文化的复杂性钻探在峰值性能的核心中的简单领导答案。

在, 哦,你会的地方 ,他的最后一本书就在他去世之前发表,塞斯博士离开了我们这个圣人建议, “所以要肯定的时候。小心和伟大的球队。请记住,生活是一项伟大的平衡行为。你去了伟大的地方!今天是你的好日子!你的山正在等待。所以 …。继续你的路。“

Incriped网络研讨会在Clemmer集团的实际领导和文化开发服务现已上市

作为我11月4日的后续行动 领导高峰表现文化 网络广播我经历了我们的领导和文化发展资源和材料的工具包。我还通过我们与许多客户带来的高度定制培训和咨询方法进行了筛选。这是为了一起拉 互动网络研讨会概述Clemmer集团的实际领导和文化开发服务。我给了一个 30分钟的演讲 随后参与者的问题。

我围绕了五个关键实施步骤概述了概述 领导高峰表现文化 webcast:

  1. 评估当前系统,实践,文化和准备情况。
  2. 行政撤退:
    • 查看/评估,学习,设想和优先考虑领导行为以及系统/流程。
    • (重新)设定战略性要求,转向/项目团队和实施框架。
  3. Realign / Integate / Prune当前项目,流程,系统和发展计划。
  4. 计划实施策略和时间表。
  5. 监控,跟进并调整实施计划。

后续会议 是针对高级管理人员和支持专业人士,如健康和安全,人力资源,培训和开发,精益,组织开发,质量,客户服务和相关支持专业人士,他们负责直接领导或指导文化在组织中的努力。

30多年来,Jim Clemmer的实际领导方法一直在鼓舞人身行动和实现结果。他已经发出了数千个主题演讲,研讨会,管理队,撤退到全球各地的数百个组织将他的受众从灵感上移动到申请。他在世界上30位最具影响力的领导大师上市,基于22,000名全球商界人士,顾问,学者和MBA的研究。他的网站是 www.jimclemmer.com.

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