所有人的统一和储蓄

NPC侧重于价值和结果。

对于东北采购联盟,LLC,这非常达到平衡。 “我们在我们的临床讨论中使用医疗保健价值方程,以确保我们考虑财务信息和临床投入,”供应链管理,耶鲁纽约避风港卫生系统副总裁Pamela L. Scagliarini表示,他们负责服务提供商与东北采购联盟合同(NPC)。方程式? “医疗保健价值=健康结果/成本。”

联盟于2011年1月成立,使命“利用临床网络的力量,并将基于证据的实践与战略采购融为一体,以提供最佳总体价值,”Scagliarini说。 “我们最近向NPC添加了Fletcher Allen合作伙伴,现在是29名成员强大。我们在整个地区代表了78家医院。正如大多数组织的情况一样,重要的是要确保NPC的增长促进[其]整体特派团并为联盟的会员所有者增加价值。潜在的新成员们与我们渴望具有高水平的临床参与的潜在愿望,这也是至关重要的,这最终支持我们对市场承诺的集体能力。“

团结和储蓄
对于NPC成员来说,加入采购联盟的优势很清楚。 “储蓄高于预期,成员的合作和统一比我们在一起的短时间内更加稳定,”Scagliarini说。 “我将这一点归功于我们能够达到的快速节省以及对我们必须提供我们对市场承诺的事实的协议。此外,我们将各个倡议作为学习过程拥抱。

当每个主动性展开时,它代表了我们公开讨论的一系列挑战,我们就成员期望和我们对供应商社区的期望达成了同意。由于我们的第一年挑战,我们已成为更强大的单位。“

实际上,联盟的强烈团结和仍然专注于其目标的能力使其能够提前考虑广泛的产品。 “我们从储蓄角度的三大举措是办公用品,预先填写的注射器和轨道,”Scagliarini说。 “如您所见,这些代表了各种产品类别:通过我们的供应链领导者推动的非临床商品;临床偏好产品线,所需的护理和药房输入;和一个产品[已要求]我们的医生[to]提供临床建议。我们的大多数初级举措[已在临床偏好类别中。“

她在第一年在第一年,储蓄净额超过1470万美元,远远超过其900万美元的目标。 “此储蓄代表了27个举措的储蓄12%。我们2012年的目标从储蓄角度和举措的数量和类型中更具侵略性。我们拥有跨越商品,临床偏好,医生偏好,资本和购买服务的合同计划。

“我们的进程很清楚,”她继续。 “我们与承诺一起去市场。如果NPC中的组织不能参与倡议,则在此过程中提前做出决定。我们的成员包括临床医生,对他们的角色和责任进行了更明确的,以及他们如何与年度的决策过程互动。我们正在开发过程,因为我们在2011年初开始运营,因此,我们都在学习。 NCP执行董事Kathy Galullo的领导力在促进我们的难题方面一直至关重要,最终加强了联盟。“

这个过程
根据Scagliarini的说法,NPC的供应链高管,一批供应链管理人员举行每月举行决定,以决定有关倡议分析,合同战略和合同奖的决定。她解释说,运营委员会会议提供了从NPC临床主任,Paula Jurewicz,RN和NPC医师顾问的临床更新。 “宝拉促进了临床咨询委员会及其小组委员会,麦克斯韦尔劳伦斯博士促进了医师咨询小组和M.D.主题专家组。在我们的投票过程中仔细考虑了这些更新和建议。我们很幸运能够拥有一套供应链领导者,他们考虑了我们每个战略决策的短期好处,我们对整体市场的行为和我们作为联盟的力量的长期影响,最重要的是[他们的]对临床护理的影响。“她补充说,VHA和Novifiative促进了VHA和Novifiation的合同努力,她补充道。 YNHHS还促进了临床和医生的努力。

尽管NPC通常包括其GPO,但“这不是限制性的,虽然Scagliarini指出,其指出,NPC成员资格决定哪些供应商在竞争审查中,基于市场信息,服务级别经验和产品宽度和深度。 “与加强现有基地GPO协议有关的效率,需要仔细称重所有供应商的市场动态,产品质量和广度属性在做出这一决定时,”她说。 “作为NPC的所有者,我们有责任明智地花费敬业人员和成员组织的临床医生的资源。”

最佳利益
通过强大的沟通,NPC确保了其成员设施的利益,并满足了他们的需求。联盟的参与过程包括供应链,医生,临床主题专家和医院高管。 “我们已经建立了一套咨询委员会,主题专家委员会和联络员,提供有关订婚策略,产品评估类型,主题专家反馈和正式临床建议的临床投入,”Scagliarini说。 “全国人大工作人员责任在委员会和联络人的结构范围内广泛地沟通,供应链领导人的责任进一步提供本组织内的信息和征求反馈。”

无论联盟的顺利运作如何,它并非免于获得医生和员工买入的挑战。 “基于产品类型以及每个组织在驾驶变化方面的难度范围以及如何驾驶变化,”Scagliarini解释道。 “如果组织具有稳健的值分析过程,则NPC计划更容易插入当前过程。如果没有,那么NPC进程在许多组织中服务于发展或改进倡议的价值分析过程的基础。除了医生和工作人员外,每个组织的高管买入和参与的程度都可以显着影响我们作为犯罪的能力。全国人大政府局积极向执行提案国沟通,就倡议更新,障碍和全面进展,以寻求支持支持。拥有更多活跃高管的组织具有更高级别的员工和医生参与,导致更好的买入。“

也就是说,通过集体杠杆和承诺作为一个团体,NPC“已经介绍了医疗保健的总体成本,特别是我们的组织的利益,”她继续。 “授予的供应商和联盟成员推动成本和/或改善其收入流。”

“个人,在实现概念实现中,”有很好的满足感“。”她说。 “这种类型的发展计划要求您拔出运行自己的内部操作所需的不同技能集。炼油这些技能是个人奖励[并为耶鲁纽约避风港卫生系统提供福利。“

展望未来
与NPC一样好,它可以随时变得更好,请注意Scagliarini。 “总是有改进的领域,这就是推动我们在我们所做的事情上更好的推动,”她说。对于一个,NPC工作人员专注于改善临床参与过程如何与供应链决策过程更加流畅,她指出。这将要求联盟“寻求尽可能多的证据来支持我们的举措,”她说。 “这一前方的改进将使我们能够在实现底线节省方面更快地移动,并确保我们为我们的组织提供高质量的产品和服务。

“我设想我们将扩大我们的范围[未来几年],包括更深入的其他花费,并提供有关产品利用的指导。在短期内,我们正在评估药品,购买服务和资本的可行性。我也设想了[该]医院和卫生系统中的每一个将继续将自己的价值分析过程改善为通过NPC协调的工作的副产品。“
Pam Scagliarini是耶鲁新避风港卫生系统(YNHHS)的供应链管理副总裁。供应链管理包括战略采购(承包和采购行动),企业供应链分析,系统范围的价值分析委员会结构,以及材料管理,亚麻和形式的特定网站特定操作。她还负责在YNHHS网络成员设施的供应链业务管理,以及东北代购联盟,LLC和签约和区域临床参与的服务提供商合同,包括医师偏好产品。