What Happens Next

一位专家讨论了我们如何应对在COVID-19大流行中浮出水面的危机,以及未来的路向。

亚利桑那大学WP Carey商学院供应链管理教授,尤金大学校长Eugene Schneller博士说,在许多方面,COVID-19大流行是美国医疗保健供应链的“完美风暴”。卫生保健领域的进步。

他说:“如果考虑一下过去十年到二十年间的医疗保健,并购,技术变革,就会发生很多事情。” “第一,我们在医院外竭尽全力。这样一来,我们就成为了每千张床位数曲线中的倒数第二个国家之一,是最少的国家之一。”日本,朝鲜和其他国家是该领域的领导者,而美国的病床数量相对较少,“因为我们在门诊手术中心和其他场所投入了如此之多”。

第二,美国为降低成本做出了不懈的努力。 “我们要做的事情之一就是俯卧撑,” Schneller说。 “精益意味着我们产品相对较少。我们已将所有这些产品的分销推给了我们的传统分销商。然后,他们正在查看自己的库存,以及他们在如何管理库存方面更趋于精简的库存。”

因此是一场完美的风暴-减少床铺,外包产品以及向精益生产迈进。还增加了并购的影响。 “的确,我们没有预先考虑那些大型组织如何集体做出反应,我们发现自己陷入了大麻烦。”

在2020年4月中旬在COVID-19就地庇护令期间录制的播客中,施耐勒博士讨论了大流行对美国医疗保健供应链的直接和长期影响,并与 医疗承包杂志 出版商John Pritchard。

在第二次破坏浪潮中会发生什么?

随着国内以及中国,印度和世界各地的公司在经济上面临挑战,对美国医疗保健供应链会产生什么影响?

Schneller将美国医疗保健供应链描述为跨行业存在的最依赖资源的供应链之一。他说:“医院可能比您能想到的任何其他行业都高度依赖其他资源。” “他们几乎不使用任何东西。”

由于COVID-19,二级和三级供应商-生产用于制药的化合物,用于高科技或低技术设备的部件的供应商在经济上面临挑战。有些可能会倒闭。 Schneller说:“我认为医院将开始发现这些设备以及设备无法使用时需要修理的零件的短缺。” “因此,我试图在这一点上等待一个月,两个月,真的很担心会发生什么。”

我们对成本的迷恋最终使我们付出了代价

施奈勒说:“我们一直对成本产生迷恋,这确实导致精益管理接管了我们所有的思想。”

精益的精妙之处在于它可以研究并处理需求问题,这意味着我们可以预测需求。 “但是我们发现的一件事是,我们不太擅长预测大流行病的需求。”

将公共卫生与日常供应链联系起来

施奈勒说,在美国,公共卫生计划与日常卫生计划存在很大的差异。这在全国流行病商店中引起了轰动。他说:“我们对它们的管理不善。”仓库中有很长一段时间的产品没有经过适当的检查和检查,或者已经过期。例如,呼吸机的零件需要维护或检查,例如塑料管。 

作为国防部大型拨款的首席研究员,施耐勒(Schneller)领导的团队面临着为紧急情况维持大型仓库的同样问题。他说:“但是他们知道您需要能够轮转库存。” “各种产品基本上都有有效期。而且,如果您不能很快转移库存,那么这些国家级储存库将无法达到目的。”

Schneller说,COVID-19大流行的实现之一是我们需要在公共卫生供应链和日常医院供应链之间建立更好的接口。他说:“我们需要考虑如何为此筹集资金。” “考虑一下;我们为消防部门提供资金,是因为我们希望没有房屋着火,但仍处于待命状态。我们需要知道如何了解如何为供应链中的备用资金提供资金,并且我们需要能够转移一些资金来实现这一目标。我不确定是否只有国家一级。”

要收听完整的播客,
请访问:www.nationalaccountexecutives.com/2020/04/national-accounts-today-episode-8-dr-eugene-schneller。