生存需要什么

通过将紧急护理中心置于折叠,横幅健康认为,它将为更高质量的护理患者提供服务

四月问题 医疗保健契约杂志 审查了横幅卫生2016年横幅供应链额外收购急救的影响。在这个月的问题中,我们听到横幅紧急护理和零售首席执行官Rohatsch,M.D.Cohatsch,M.D.Cohatsch,关于医院和兼并患者的福利,以及横幅紧急护理的收购的福利。

 

医疗保健契约: 什么促使最近通过横幅健康收购额外的亚利桑那州诊所?横幅已经提供紧急护理服务吗?

Rob Rohatsch: 从历史上看,横幅并未在紧急护理业务中。医疗保健行业的景观正在迅速变化。在过去的几年里,横幅一直从医院公司转变为健康融合公司。横幅认识到,为了成功,我们必须对消费者为中心的战略进行激光重点。现在,个人家庭经济学驾驶患者如何使患者做出医疗决策。研究了质量保健和成本遏制之间的联系。为了完全运行围绕这一概念的策略,横幅认识到需要增加进入系统的可访问性。一台强大的紧急护理平台解决了这两个关键的三重瞄准椅子“椅子。第三支撑腿是患者体验,这是一个横幅始终强调的区域。奔跑的紧急护理中心可以在急诊部门估计的25-75%的患者提供护理。这是摩擦:他们可以为成本的20%做。当这些数字与由等待时间短时间驱动的消费者经验以及提供“哇”因素时,它成为一个有竞争力的市场中的强大价值主张。

 

JHC: 从2016年8月至11月完成的宣布,收购过程涉及到了什么?什么横幅部门受到影响?

Rob Rohatsch: 任何[合并和收购]过程是一个巨大的事业。随着[横幅健康的收购紧急护理额外],涉及多个部门,因为下游效应可能是非常有影响的。因此,该过程不仅涉及所有正常的交易勤奋,而且需要仔细分析我们的服务如何影响急诊部利用,充分存在风险保险产品,以及横幅本身的整体业务健康。准备充分利用整体策略及时,有效的方式至关重要。

 

JHC: 四百次紧急护理额外员工与收购加入横幅。紧急护理人员和横幅工作人员是否仍然是分开的,或者会在员工和设施之间交叉?

Rob Rohatsch: 横幅紧急护理维护单独的税号,并且在这方面,是一个单独的商业实体。由于合法和后勤并发症,目前允许有限的员工交叉。我们预计明年将变得越来越少。

 

JHC: 在收购完成后的几个月里,您看到了什么成功,仍然存在挑战?

Rob Rohatsch: 获得超过400名员工登上并融入横幅并不小任务。我们必须在确保我们所有的提供者和员工都达到横幅标准来做出一些艰难的决定。例如,我们强制要求我们所有的医疗助理必须认证。这不是行业规范,但旗帜有兴趣基于质量和设定酒​​吧高度是竞争市场中总体长期战略的一部分。我们已经通过简化了需要较高护理水平的患者的紧急护理,从而简化了转移过程所获得的效率。我们目前正在研究IT解决方案,为提供无缝推荐过程来捕获未分配的患者。目标是,没有初级保健医生分配的横幅紧急护理中心。如果他们已经有一个,那就太好了。但对于估计的40%,我们不想错过捕捉该患者的机会,并与基于健康和健康的横幅启动关系。

 

JHC: 为什么横幅健康等卫生系统可以获得和操作紧急护理中心是有意义的?

Rob Rohatsch: 金字塔现在颠倒了医疗保健。不明白的系统,或者未能在运营解决它的策略,这不会持续。以患者为中心,性价比,高质量的组织将生存。 “Playbook”已经抛弃,并拥抱破坏性创新不仅属于营利,私募股权支持的行业势在必行。试图成为曲棍球冰球的地方从未如此至关重要。横幅已经做出了战略决定,并且强大的紧急护理战略是其中的一部分。无论新的国家医疗保健政策震撼,它很可能仍然专注于具有实惠的成本结构的优质医疗保健。

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