赞助:McKesson |为什么后急性是医疗保健供应链的新兴担忧

自Covid-19发作以来,医疗保健供应链领导者已被要求,他们之前没有经历过的需求,问题和挫折。由于Covid-19患者的诊断和治疗可以发生在医疗保健连续统一体的任何地方,因此被要求在其通常责任范围之外的地区提供咨询和援助。

在MCKESSON供应链领导论坛,在卫生保健资源协会期间发生&材料管理(AHRMM)AHRMM20 +会议于10月2日,2020年10月2日,供应链领导者来自美国共享经验教训,最重要的是他们必须如何将组织的供应链迅速扩展到非急性环境中以适应不断增长的卷Covid-19患者。

他们还对2020-2021呼吸季节发作的担忧,因为Covid-19案例随着流感,肺炎,支气管炎和RSV的常见呼吸疾病而汇集。在此期间,医疗保健供应链专业人员正在帮助他们的组织药房和实验室制定疫苗接种和诊断测试策略,旨在管理医院以外的测试和治疗的预期浪涌。

通过谈判供应商合同,以评估测试疫苗和辅助用品分配的测试方式(针/注射器,手套),供应链领导者面临前所未有的挑战,在提供患者护理时支持临床医生。

支持转变为非急性

卫生系统营销副总裁Greg Colizzi,McKesson在2020年领导了一系列论坛,发现了AHRMM讨论的一般主题,与今年其他行业活动中持有的议会。

虽然本论坛的参与者具有与之前的论坛与会者类似的疑虑,但在内的医疗/手术,制药和实验室需求,讨论的主要重点是如何拓宽供应链进入非传统领域,“Colizzi说。 “虽然在Covid-19大流行期间维持了足够的个人保护设备(PPE)提供了持续挑战,但医疗保健供应链领导人正在向其他因素展望在未来几个月内会影响患者护理的其他因素。”

全年热点地区Covid-19患者的突然和快速体积都强迫医疗组织,以增加医院外部护理环境中的敏锐度水平,以便它们对病毒的严重并发症进行治疗。例如,Covid-19预先,熟练的护理设施员工和家庭健康助手并不需要与医疗仪器的进步(AAMI)级别评级的进步协会的隔离礼服,并且他们没有经常佩戴N95面具。已呼吁供应链与医疗设备和用品提供这些地点,在供应链中断和短缺时转换现有资源和寻找新的供应来源和替代产品。

“我们进入呼吸季节的非急性环境中最关心的是我没有直接控制的地方,如长期护理,家庭健康和临终关怀,”供应链总监没有 - 盈利天主教健康系统,具有200个非急性地点。 “我有两个紧邻患者的两次长期护理设施,因为他们有一个Covid-19爆发。虽然这些设施可能有开放的床,但他们不能服用患者;因此,我有更少的地方送医院以外的人。“

一位与会者副总裁的一个与会者,为一个有150个非急性地点的学术医疗中心供应链副总裁,她的组织占据了护理设施,人员配备和供应他们以支持更高的敏锐度水平的楼层。

“我们为这些单位提供了必要的PPE和其他用品,因此我们的医疗中心可以直接将Covid-19患者放入其中,”她说。 “这是惊人的,我们所有人都必须搬家和适应。”

在美国东南部的三医院卫生系统供应董事,拥有30个非急性地点,表示,她的州政府已确定将接受Covid-19阳性患者的长期护理设施,以及那些从中恢复的人病毒。例如,他们能够利用最近开业的新设施,没有患者尚未承认,将其描述为“可用的正确时间和时刻”。她和她的团队与临床医生合作,以确保他们在关注这些非传统环境中的患者时,他们可以在供应方面得到什么。

药物预防策略

随着寻求保护免受预防疾病的患者的预期潮流,论坛与会者对患者疫苗需求的呼吸季节需求的担忧表达了担忧。因为本赛季与Covid-19驾驶新的患者行为的任何其他季节不同,卫生系统无法展望过去季节收集其基于疫苗需求规划的数据。

在论坛上发言的McKesson高级经理Patrick Baranek麦克森(McKesson),为供应链领导者提供以下建议,因为它们在开发流感疫苗接种策略方面,专注于价格,产品可用性和订购流程。

“通过与您的经销商,GPO和制造商合作,实现最优惠的价格,以确保您拥有正确的投资组合和疫苗和相关用品的合同对齐,”Baranek说。 “确保手头有足够的疫苗来避免转向患者,但确保您了解任何未使用的产品部分的退货政策,以避免在货架上留下美元。此外,利用电子数据交换(EDI)订购非急性设施,以支持流程效率,合同购买,价格准确性以及以电子方式用于高级分析的能力。“

测试和诊断

医疗组织面临的另一个特殊挑战是在测试其他呼吸疾病的测试之上,对Covid-19的诊断测试管理。快速准确地确定患者是否具有Covid-19的能力,而不是另一种条件,这对于最小化病毒传播至关重要。因此,卫生系统需要一个护理点(POC)测试产品组合,可以在整个护理连续内管理 - 从医院到家庭。

出席论坛的供应链领导者对非急性地点的呼吸系统检测和诊断表示关注,并质疑各种可用的测试,其准确性和施用它们所需的供应和设备。例如,随着Covid-19仍然是流行和流感季节快速接近熟练的护理设施中的疾病可能会爆发,工作人员需要测试和治疗这些患者。

John Harris,VP,战略账户,实验室,MCKESSON,在今天的市场上描述了三种类型的POC COVID-19测试:抗原,分子和血清学(见侧边栏)。他注意到供应链领导者与其制造商和分销商关系如何处于理想的地位,以帮助指导卫生系统在选择测试模式中。供应链通知卫生系统领导人在定价和合同中,他们还可以利用他们的行业关系,以便及时了解当前的测试可用性和进入市场的新选择。

供应链领导人还必须考虑到已发出特定类型设施的测试协议,例如Medicare的中心&医疗补助(CMS)长期护理(LTC)员工和居民的设施测试要求于2020年8月25日发布。 [1] 在规定下,设施必须在居民和工作人员中对Covid-19进行分子或抗原检测,因为这些试验检测了活性病毒而不是“抗体测试”,[哪个]寻找免疫系统响应于A的免疫系统制成的抗体威胁。”

“实验室区域正在迅速变化,有时每天都在通过FDA的EUA流程来进行新的测试,”哈里斯说。 “在规划测试算法时,请从整体角度检查您的健康系统和医院,以确定您到位的合同以及您可以在供应链内杠杆的关系。请记住,考虑个体实践和患者的权利同样很重要。没有“一个尺寸适合所有”解决方案。多元化不仅允许组织满足个人护理地点的需求,而且还转变测试方式,以满足不断变化的实践需求和市场意外变化。“

一个不断发展的环境

COLIZZI指出了过去四个月这些论坛的主题如何揭示了大流行的不断变化的性质以及供应链专业人员如何继续调整其战略和策略,以满足临床医生及其患者的不断变化的需求。

“我们已经在美国跨越了许多卫生系统,从他们那里学到了很多东西,”Colizzi说。 “许多供应链领导人共同的一件事是他们正试图为他们的组织推动有意义的结果,帮助改善支撑临床计划的金融结果。这些讨论对于每个人分享他们的观点和挑战,向他们的同龄人提出问题,并确保他们与他们的问题的答案一起行走,并希望他们可以使用前进的一些想法。“


[1] //www.cms.gov/files/document/qso-20-38-nh.pdf