2002年冬季奥运会

由Ginny Burncamp.

一个供应链执行的一生的机会

编者注:1997年秋季,盐湖市中间卫生系统的领导人收到了一个备忘录,寻求候选人协调2002年冬季奥运会的志愿者医疗计划,举行在盐湖城。 Intermountain致力于为医疗和兴奋剂控制计划承担全部责任。

“谁会知道这个角色的深度和广度,这将是一个惊人的机会?”询问金妮·伯恩坎普,当时是领先的供应链产品策略在国际上。 “另一方面,你必须怀疑为什么这个职位在奥运会前四年发布,”今天是首席采购官,露营伦敦圣约瑟夫健康,伦顿,洗净的高级副总统。作为第二次冬季奥运会在韩国展开,现在看起来似乎是一个关于20年前发生的事情的故事的好时机。


当“这封信”来时,我正在与Intermountain系统办公室的供应链团队合作。我刚刚喜欢这份工作,但在整个城市赢得竞选竞赛的兴奋之后,与2002年奥运会和残奥会(SLOC)合作的机会似乎是一个冒险,我应该考虑追求。当然,当我为工作提交我的名字时,我几乎没有了解角色的全部范围。医疗计划署署长仅仅被描述为2002年奥运会和残奥会冬季游戏的“医疗志愿者协调员”。我有机会在早些时候在一些惊人的志愿者组织上工作,只是这种方面彻底诱惑。

这一角色没有指示,并导致了一个定义要求的旅程,找到了令人难以置信的热情和有才华的临床和运营领导者,并与一支技术和热情的志愿者一起工作。 1)有机会与来自所有国家奥林匹克委员会(NOC)的首席医务人员合作,例如美国奥林匹克委员会或奥运会委员会; 2)了解每个国际运动联合会的不同医疗要求; 3)与最近形成的WADA(世界反兴奋剂机构)合作,FBI&国土安全,FDA和USDA,八个消防区应急组织,犹他州卫生部,临床医生/设施的许可,流行病学......列表继续。正如你所看到的,这一生都是终身的机会。

为什么供应链执行?
虽然有些人可能会奇怪我在供应链管理的经验如何让我成为这一角色的强大候选人,但我们的行业许多人了解如何提供供应链关系和需求评估的经验可能是成功的关键。毕竟,需求评估只是研究选项的开始,最重要的是,最重要的是,在往往竞争目标的人群中,促进建设的共识。

此外,由于非税收,既有盈利和盐湖组织委员会都将受到挑战,以延长投资于医疗和兴奋剂控制计划的每一美元。这是每个供应链组织的使命的核心。

在比赛中四年,国际院长和Sloc填补了首席医务官员和导演角色。查尔斯博士富人,我通过第一年向计划活动搬进了。我们开始建立一个最终包括奥林匹克和残奥村多克林和Sloc掺杂控制实验室的医学董事的团队;每个培训和竞争网站的地点医疗和兴奋剂控制官员;和运营领导者,包括认证的运动培训师,物理治疗师,护士,滑雪巡逻和行政人员。出售前活动包括:

  • 确定每个组织和机构的要求影响医疗和兴奋剂控制计划。与医疗反应有关的规则非常具体的规则,安全/安全,应急响应,食品安全,国际奥委会(IOC)医疗委员会,国际联合会和国家奥林匹克委员会。
  • 规划各种类型,包括招聘和人员配置,建设36个诊所和多学科奥运村诊所,供应链管理,院前护理,建设一个“奥运医院”。
  • 优化人员配置计划以最大限度地提高服务,以最少可能的志愿者。
  • 招聘,认证和凭证超过1,300名医疗志愿者。
  • 金融解决方案,以减轻金融影响到国际卫生保健。这包括享有额外的捐助赞助商,谈判与众多公共机构和私营公司的合同,并优化来自国内外奥运会和残奥会组织的官方赞助商的使用众多“价值”。

在比赛前一年,每个奥林匹克主持人都持有IOC医疗委员会 - 赞助的体育医学和生物力学国际科学会议。本身就是努力 - 举办针对世界各地的医疗,体育科学家和生物力学家为期三天的活动。我们有一个极为广大的计划议程,但不幸的是,我们的活动计划于2001年9月15日至9月15日至9月15日举行 - 是的,9月11日之后。没有空运,会议被取消并重新安排在比赛之后的一年。您无法想象9/11如何影响游戏的安全方面,包括以严重升级的水平造成灾难准备。

在进行规划时,我们也负责人员配置和供应两年的“考试活动”,即世界杯和残奥会事件,包括花样滑冰; Luge / Bobsled /骨架;自由式,北欧和高山滑雪;跳台滑雪;滑雪和曲棍球。我们还参加了许多“观察活动”,提供了学习长野(日本)和悉尼(澳大利亚)奥运会的房屋营运的机会,以及许多国内和国际世界杯活动。虽然我的重点是在医疗和兴奋剂控制业务上,但奥运会组织委员会有40个其他功能,因此这些观察结果繁忙的旅行!

在整个规划期间,我们通过和/或向IOC进行了检查,向所有国家奥委会和国际体育联合会和当地,国家和联邦监管机构的医科官员进行检查。我的团队绝对太棒了,我们一直都收到了Kudos。

比赛开始了
在比赛期间,我们提供了一个全面的医疗计划:

  • 运动员护理 跨越基于场地的运动医学/物理治疗,应急响应和位于奥林匹克/残奥会村的多学科聚临床。聚临床含有MRI,CT,牙科诊所,眼科诊所,物理治疗,初级保健和呼叫子专业覆盖率。
  • 志愿者和员工护理 需要一个单独的场所诊所系统,所有人员都有医生和护士,它担任急救响应者的基础。
  • 掺杂控制 包括基于场地的兴奋剂控制站和ISO认证,IOC医疗委员会认证掺杂控制实验室。
  • 流行病学监视 由国家卫生部门领导。我们将数据收集纳入我们的医疗记录,这将发出有关健康问题的高风险或早期模式。
  • EMS覆盖范围,医疗运输和医院准备的协调 三层卫生保健医院与犹他大学医疗中心。

在这五个或六周内拉到1,300名医疗志愿者的同时,我们必须确保向我们的社区成员提供医疗保健仍然无缝和可达。协作债券在涉及规划的所有机构中增长,而且这一承诺确保了我们需要回应在比赛期间出现的任何社区医疗保健所需的灵活性。

比赛结束后
作为来自Intermountain的“贷款高管”,我在整个四年期间雇用了Intermountain。在比赛结束后,Sloc几乎消失了一夜之间。随着几个月的建成,场地在几天内下降了。除了一小节的行动领导者之外,所有的核心都会在几周内留下。我们留下了综合后行动报告的人。我的一部分责任包括我们的医疗和兴奋剂控制设备和用品。虽然我们能够租赁(并返回)MRI和其他放射设备,但我们不得不购买(然后销售)两个高分辨率的质谱仪和其他高科技实验室设备,用于掺杂控制实验室。

在Sloc关闭活动之后,我有一个很好的机会,将医疗信息管理部门加入Intermountain作为一些有意义的项目的项目经理/产品经理。产品经理的角色专注于将内部开发的EMR(电子医疗记录)带到社区中非雇用的医生惯例。项目包括开发和管理,所有未雇用的人的目录,他们已授权获得EMR,以及在跨境的22医院系统中实施系统全体凭证和特权计划的责任。

当我问CIO时为何他为这个职位招募我时,他说任何可以一起拉在一起的游戏的医疗计划的人必须有一些相当良好的项目管理技能。当然,我拥有一支忠诚的专业人士,帮助我们的奥运会和残奥会进行医疗计划 - 这就是我在接下来的职责中遇到的。

学习经验
几乎奥运会规划的各个方面都提供了新的信息和洞察力。一些意外的一些意外的学习包括以下内容。

  • 我学会了如何通过州政府获得立法。我们从1996年的亚特兰大夏季奥林匹克团队中了解到,临时许可的流程漫长,并非所有志愿者的临时许可证都可以通过游戏时间提供。因此,互连提供了所有志愿者医生的主要源资源(进出状态)。这需要从现有国家许可要求的立法豁免。
  • 我了解到,在冬季运动领域提供紧急医疗响应的重要规则。例如,我比较速度滑冰在刀上滑冰(!)如果运动员落下并被竞争对手的滑板削减,则损伤可能非常严重。医疗响应者一旦拿起他们的位置,并掏出纱布和压缩绷带就立即对溜冰者响应了盖子。它们在轨道的角落上分阶段,其中很可能是溢出。

致力于游戏的努力也占有惊喜。

  • 惊喜1号:志愿者招聘。 Sloc为所有志愿者提供了标准,包括致力于服务10天。当我们开始招聘时,我们发现他们一致回答他们只能筹集三天,给予或花几天。走出办公室的更多时间是完全不切实际的。我不知道该怎么办。如果我只知道通过游戏时间,我们会把志愿者转移到!
  • 惊喜#2:ISO认证,IOC认证掺杂控制实验室的认证。 IOC医学委员会坚持认为,DC Lab位于东道国城市,即使洛杉矶有一个完全运作的人。每天晚上(与医务人员为确保适当的监管链),而不是让我们将标本从盐湖飞往洛杉矶,而不是让我们打开康威尔斯)。
  • 惊喜#3:9/11的含义。塔在比赛“上场”之前只有五个月的时间击中,并且必须达到膨胀的安全和监测措施。再一次,看看所有规划人员都令人惊讶地介绍了这些额外的责任。

2006年和2010年
所有组织委员会负责对未来主办城市的知识或TOK转移。我们很高兴与Toroc(Torino组委会)及其医疗规划集团的首席医务人员合作,因为他们经历了自己的“观察活动”,包括我们的奥运和残奥会。

与奥林匹克组委会(OOC)合作的卓越方面是您制定了一个不寻常的专业领域。这对于超过40个功能区域的领导者是如此,包括电信,认证,食物&饮料,安全,体育,信息学等。当Toroc让我帮助他们为2006年游戏制定他们的医疗计划时,我很荣幸。

在制定计划范围文件时,我学到了很多关于Piemonte地区的EMS系统,社区医院系统和一些非常令人印象深刻的体育和初级保健医学专业人员。 Toroc特别幸运的是,我们的间隔团队提供了先决的设定游戏的医疗数据,这在开发人员配置水平,设备需求和Toroc的医疗计划的物流规划方面非常宝贵。我在整个三年的规划中使用了Toroc,并计算了我的祝福,有机会帮助为他们的去年计划,测试活动和最终游戏准备提供良好的基础。

在Toroc的规划期间,国际奥委会决定制定一个全面的TOK计划。我是一些顾问之一,要求为计划区域编写技术手册。这是一个很好的想法,我能够在温哥华看到这些TOK手册的好处(21号网站 英石 冬季奥运会在2010年)。

豪华豪华岛 - 艾伦·瓦内斯(Vanoc)运动总经理一直是我的Sloc的“单一”。我无法将她作为凡人医疗计划的主任加入温哥华,但有机会起草运营计划,以帮助医疗团队开始自己的比赛规划旅程。