围绕任何人都不好

詹姆斯N. Phillips Jr.

我之前写过医疗供应链的神圣性(MSC)。我想分享一个关于突发事项的毁灭性和有害效果的作品。

医院的供应系统是从一个非常多样化的供应商处进入设施的质量的守门人。从手套和纱布到支架和起搏器的一切都在MSC中注册。

MSC是守门员的原因很简单—保护患者免受伤害。 MSC站在了望塔上看,看看系统是否正在扮演伤害患者的作用。向外展示很简单,因为来自FDA的通知或制造商发送警报以查看。然而,在内部看着威胁领域!

例如,将无菌手术包接收到MSC中;因为它是一种无菌包,所以确定是否存在缺陷的唯一方法是打开它。但打开包装以外的宽度,如或套房,使包装不可用作它购买的目的。这是一个破坏性的测试,而不是正常的行动方案;但是,在适当的环境中打开时,无菌包不合格,这是一个问题。

要复制问题,外科套件人员为事物创造了围绕的事情:

  • 打开另一个包,希望新包装将符合。
  • 用其他物品补充包装,以满足缺少的内容。
  • 联系制造商或销售代表以获得更换。

对任何不合格产品的适当响应是与设施的产品召回协调员合作以确定问题,描述缺陷,并评估影响。

这项工作与“修复”问题以及用于“补充”缺陷托盘的问题和其他产品的成本及时的时间。如果这是许多医院系统中的医院,那么系统存在问题的可能性存在,从而将问题复杂化。

问题是否会影响患者安全性?是的,它确实—通过减少购买的产品的可靠性。例如,如果无菌外科手术包必须具有RFID或XR纱布,并且托盘包括非XR纱布?不合格材料的引入是否会影响托盘的完整性?这些东西的影响是什么?对MSC系统的影响是什么?期望无菌手术包的供应商提供我们要求和支付的东西是不合理的吗?

kneejerk反应通常是与商品制造商联系,近二是采购部门;然而,既不满足设施的需求。只有MSC及其召回协调员可以汇总问题,评估问题,然后与采购部门合作以纠正问题。未能收集和与不合格材料相关的总信息会减少MSC的完整性,并可能对患者安全引入威胁。

James N. Phillips Jr.,PMP,CFCM,CFCM,以及MICH,MICH,ANN ARBOR,MICH的国家患者安全中心的收购首席。他可能会达到734.930.5934。

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