yokl:始终攻击成本

一个简单的商业课程,我们经常忽视

 在处理新的医疗经济经济的财务复杂性时(即少花更多),我们经常忽略了其他行业在此经济衰退中学到的简单教训:在这一新的经济中取得成功,我们需要强行与我们的费用相匹配。 这项业务规则可能没有例外!

基于汤森路透的2006 - 2009年大约2006年至2006年的医院运营利润,大多数医院都回应了本课程,并发布了2.9%和4.5%的运营利润率。但是,我经常与医疗领导人讨论,以及深入分析其运营费用,导致我相信所有医疗组织都没有得到此信息。 

我们仍然看到了主要的教学,大型,中小型社区医院,展出了微薄或不存在的运营利润,而他们的费用仍然是气球。在我们最近研究过的一个主要教学医院中,我们在这家医院忽略或否认的1300万美元的浪费和低效非劳动实践中确定了8.5%。然而,同样医院的底线严重出血红色墨水。

这项业务规则让我想起了我是一个大型医院周转公司的顾问。在我们的第一个月内的任何周转作业中,我们将确定,作为一支球队,需要保存多少钱,以便为这位客户提供一个可敬的底线,然后我们将寻求找到相应的劳动和非劳动力节省实现这一现实。没有详细的分析!没有冗长的会议!没有哲学!没有拖延! 我们刚卷起了我们的袖子,并储蓄发生!

这正是AmerisourceBergen,Cosco,Wal-Mart,McKesson,Procter&赌博,克洛杰等,即使在巨大的经济衰退修剪销售时,也使其成为美国最有利可图的公司的地位。我们都可以从这些坚硬的商业领袖那里课程: 成本永远是我们的敌人;我们必须始终攻击!

 

罗伯特T. Yokl.

总值战略家

在医疗保健中的战略价值分析

www.strategicva.com.

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