Yokl:混合策略,技术和策略,以创造持久的结果

新世界已开辟供应链专业人员,以融合其战略,技术和策略,以创造持久的底线结果。这不是一个理论,而是在这种高科技快节奏的医疗环境中的一个事实。但是,如果您要获得这一概念的全部好处,您必须有意识地决定将这三个原则弯曲成统一的储蓄或运营模型。 

案例在点! 就在前几天,一家商业分析师从一家300床医院呼吁,希望我公司创建一个软件产品,这些产品将跟踪其价值分析团队的实际储蓄与储蓄目标。然后,他们希望我们设计一个红色,绿色和黄色灯光的方案(如交通信号),以提醒他们的VA球队,在任何时候都在任何时候都会在储蓄目标上达成约定的时间。然后我问这个分析师,如果这是他所必需的吗?他表示他认为它也会很好,很酷(他的话)有一个仪表板,以跟踪他们的运营指标(即零售费用作为收入的百分比等),因为它越来越难以操纵这个数据手动。这家供应链专业人员的概念设计,您认为缺少了什么?

也许你已经猜到了这个供应链部门缺少了任何新技术的全部点:它不仅仅是让你的工作更容易,令人印象深刻(记住他的“酷”声明)或在计算机中组织手动数据格式。这一切都是关于利用技术,因为它将推动,启用或增强供应链策略和策略。 这不仅仅是让你手动系统更漂亮!

我们发现这是我们自己的利用管理软件的情况。它开始作为一个有意识的和刻意的战略来确定医疗组织供应流中的利用率不对准。我们这样做的策略是使用电子表格来捕获我们的利用指标,然后对客户的同行医院衡量它们。挑战是如何使用电子表格收集和处理数百万基准。我们很快发现这是一个不可能的任务。这是我们开发和推出我们的利用管理软件时,将我们的战略与我们的策略一起与我们的策略混成了识别,策划和消除这些浪费和低效实践的运营模式。 

你能看到一个和两个之间的区别吗?在我的第一个例子中,我的潜在客户想要雇用软件作为事后的想法。而在我的第二个例子中,我们的新利用软件产品设计仅由我们的战略和策略驱动 - 不适用于任何其他目的.

因此,当您希望通过新技术提高任何供应链运营的性能时,首先展望您试图实现指导您的决策的策略和策略。为了扭转这一过程(技术首先,然后认为策略和战术作为事后的经询)是灾难的公式。 

罗伯特T. Yokl.

总值战略家

在医疗保健中的战略价值分析

www.strategicva.com.

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