yokl:为什么基准测试

我们都利用基准测试是某种方式,形状或形式,以确定我们是否在提供链路运营的正确轨道上。但是你知道,基准测试可以为您提供更多的信息,而不仅仅是给您竖起大拇指,请向上或向下竖起大拇指吗? 

根据定义,基准测试是利用度量(或测量)来搜索最佳实践,以确定供应链操作中的性能“空白”。举例来说,大多数医院使用的基准在他们的首要发货时从其分销商收到的可接受的库存。但是,如果你发现你的一个同龄人一直实现了99.6%的表现级别,那么你不会好奇地了解他们如何实现这种卓越的性能?

这就是为什么基准测试事项, 因为您刚刚在您的医院和您的同行之间揭开了1.5%的性能,这是从您的供应链运营的这一领域持有卓越的性能。如果您没有使用基准测试,您如何知道这种改善操作的机会存在,如果您没有雇用基准,那么

同样重要的是,一旦您在手中拥有此信息,就需要通过调查,访谈甚至网站访问为什么您的性能与同龄人之间存在差异。了解差异后,您需要开发一个行动计划,以提高自己的性能来匹配或超过对等体的表现。 

此协议存在例外!  有时您会发现由于物理限制或特殊情况,您将无法满足您的同伴的卓越性能指标。例如,我们曾经基准测试过客户的一次性浴室系统使用,并将其确定为过高,只是在访谈和网站访问之后,我们的客户的医院在患者的患者房间没有浴室,走廊里只有公共浴室。嗯,这种物理限制肯定向我们展示了为什么这家医院与他们的同龄人的一次性浴室系统使用不同,我们现在结束的是在可接受的限制范围内。  

经过多年的动手研究,我得出结论,如果你想Excel在供应链管理中,您需要设置优先事项,测量和基准以达到卓越的性能。如果您对识别可以提高您拥有高标准的新的和新兴的最佳实践,则无法替代基准,如果您对识别新的和新兴的最佳实践,以提高您拥有高标准以更高的峰值性能。

罗伯特T. Yokl.

总值战略家

在医疗保健中的战略价值分析

www.strategicva.com.

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