yokl:保持竞争力—将最后一笔拧出在供应链中

大多数供应链专业人员不会在街上或街区的竞争中思考他们的竞争,因为他们认为他们从医院的营销倡议中删除了几英里。但是,没有孩子,你的供应链部门就像你医院采用的任何其他工具一样营销武器,以改善他们的市场份额。 

我知道这个概念是外国的,所以让我解释我在说什么。如果通过降低成本和遏制努力,您可以显着降低您的医院每次调整患者日的成本,从而影响您的医院的底线与您的竞争对手 - 您赢了,他们丧失了!

具体来说,你 自从您的医院可以雇用最佳人才,购买最新技术并吸引顶级医生。你的竞争对手 失败 因为他们嵌入的供应链成本远高于你的价格,因为他们正在努力生存。我们知道这是真实的,因为我们每天都会看医院财务报表,并且可以看到医院保持竞争力的效果,以及如何影响他们的市场份额。 它可以是游戏更换者!

这不是一个理论,而是事实! 例如,我们的客户的供应链部门之一在12个月内削弱了140万美元的供货费,以提升其医院的底线.01%。储蓄中的这种凹凸帮助这家医院保持了底线,因此他们不需要摆脱任何医院人员,这些人员都会玷污他们的形象,并在他们所服务的社区中缩小他们的市场份额。 

我们的另一个客户的高级管理层实际上在对竞争中的战略优势方面讨论了他们的供应链部门。这家医院“得到它”。他们的供应链业务不仅仅是成本刀具,服务中心和后勤专家,而且在现实是一个改善市场份额的贡献者。

不幸的是,除非您的供应链部门在供应储蓄上将毛巾拧干而不会发生这种情况,除非您的供应储蓄。 你不能啃着边缘! 您需要积极地攻击供应链费用中的每一个成本驱动程序(价格,标准化和利用率)。 

然后,你需要进一步走一步,然后重新发明你正在做的一切,所以你总是领先于你的比赛。  这是一款英寸的游戏,而不是突飞猛进! 尽管如此,我们看到渐进的供应链领导人每天都在做同样的事情。他们永远不会满足现状,并且一直在寻找新的和更好的方式来将最后一美元退出供应费用o一次成本中心!

罗伯特T. Yokl.

总值战略家

在医疗保健中的战略价值分析

www.strategicva.com.

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